加加林战略咨询——中小企业的战略操作系统：咨询服务、加加林商学、资料库、AI 知识库

咨询服务 · 12 周专项 / 按项目
战 略 · 品 牌 全 案 · 增 长 · 营 销

判断只是第一层
我们交到结果能被校正为止

正确判断 × 系统方案 × 资源重配 × 组织承载 × 结果校正——任何一层接近零，前面的钱就白花。每份交付挂可审计四件套：置信区间、停手线、证据墙、合规台账。

4项
各守主脊的一段
5层
价值相乘
12周
主力专项周期
看咨询服务先做免费体检
加加林商学 · ¥99 起
战 略 · 品 牌 · 营 销 · 增 长 · 产 品 · 组 织

不是听懂了
是下次自己会判断

从一个具体问题的专栏，到两天实战坊、六周实践营、进企业共学——按你愿意投入的深度选。教的是同一套六大体系方法论，练习一律用你自己公司的真实材料，学完手里有东西。

5种
学法，由浅到深
10讲
每个系统专栏
99元起
问题专栏
看加加林商学试读一讲
资料库 · 单份 ¥99 / 资料年卡全库
模 板 · 范 例 · 案 例 · 手 册 · 报 告

下周就要交
别从零开始做

六大体系 × 各 Top100，500 份核心资料母库。填完就能交的模板，照着写的方案范例，被推翻过的案例复盘——每份带证伪件，超过 12 个月提示你重新核对，不给你过期的东西。

99元起
单份永久可读
10份
会员每天可下载
12个月
过期提醒核对
去挑一份了解资料年卡
AI 知识库 · 战略体检免费
提 示 词 · 智 能 体 · S C C

别家给十条答案
我们给一张判断卡

标注置信度、什么情况下不成立、停手线在哪。不给数据不出结论，不知道就说不知道——不会编。

3分钟
战略体检
1页
体检书，可打印
0编造
没数据就不出结论
先做免费体检看全部智能体
0104

案例展示

CASE PRESENTATION
查看更多案例
授权实名案例 · 近三年加加林服务 · 效果只到量级 · 右上角标注判断是否被回访修正

你现在卡在哪，就从哪进来

想有人替你做成，想自己学会，想拿现成的先用，或者先让 AI 帮你看一眼——四个入口，背后是同一套六大操作系统和同一本个人成长账户。

同样是请咨询，企业真正买到的是哪一种？

一个判断

「你们的问题在定位。」说得对，然后呢？判断是地基，但它单独不值钱。

一本方案

逻辑严密、排版精美，挂在墙上。半年后回头看，几乎没落地。

五层相乘

正确判断 × 系统方案 × 资源重配 × 组织承载 × 结果校正。任何一层接近零，前面的钱就白花。

判断只是第一层。我们交到结果能被校正为止。

位置错了，
越投越偏
  • 机会太多，每个都投一点，没有一个做透
  • 高管对「靠什么赢」各有各的说法
  • 想砍业务，说不清该砍哪个、凭什么砍
01
战略 OS 咨询12 周 · 年度共治站在哪，放弃什么
01主模型

22 字诀十一道工序 · 六类关键决定、18 个决断点

02招牌交付

战略选择五件套 · 七类可运行的战略资产

03独有的一层 · 可审计

每个判断挂置信区间、停手线、证据墙、合规台账

正确判断 × 系统方案 × 资源重配 × 组织承载 × 结果校正。位置是第一支点——它定错，后面都是在错的方向上使劲。
产品不差，
没人记得住
  • 遮住 logo，三分之一的物料认不出是你
  • 钱大多花在「被看见」，胜负在「被记住」
  • 董事会问品牌值多少，答不上来
02
品牌全案 OS 咨询工作坊 · 12 周 · 陪跑怎么被记住，值多少
01主模型

六步心智主模型 · 五层漏斗 · 五关定位决策

02招牌交付

产品证据墙 · 三层指标树 · 四条折算路径

03独有的一层 · 可折现

把心智从费用科目，换到资产科目

定位判断 × 心智工程 × 预算迁移 × 口径承载 × 资产结算。先有意义，才有符号；先有证据，才有传播。
钱花了，
数字没动
  • 市场费用翻了倍，营收原地踏步
  • 五个部门五个方向，合起来不涨
  • 财务问「利润呢」，市场答不上来
03
增长 OS 咨询12 周 · 托管 · 顾问钱往哪投，算不算数
01主模型

元方程 · 九条增长律 · 九层一条龙 · 五大战役

02招牌交付

财务归因看板 · 预算重配卡 · 反转测试卡

03独有的一层 · 转速复利

每转一圈，都比上一圈算得更准

读盘判断 × 作战系统 × 资源重配 × 配称承载 × 因果校准。增长是乘法：任一项为零，全盘归零。
促销创新高，
回落破平时
  • 促销越做越多，毛利越做越薄
  • 营收在涨，可就是不见钱
  • 三个部门三套口径，开会先吵口径
04
营销咨询服务前四环 · 十环每一环，到底赚不赚
01主模型

营销十环 · 六业务环跟改 · 四阶段十六步

02招牌交付

三张单位经济表 · 放量五道闸 · 五条停止线

03独有的一层 · 会停

停止线写的是数字，也写谁按下去

取舍判断 × 价值循环 × 投入闸控 × 交易承载 × 净增量校正。没有对照组的「有效」，都是猜测。

证伪优先于血统

FALSIFIABILITY OVER PEDIGREE

  1. 判断必须能被证伪，否则只是意见
  2. 停手线在开打前定，不在亏钱之后定
  3. 敬思想，不敬脸——看证据，不看谁说的
  4. 成功案例只证明做过，改判才证明会检验
  5. 我们自己的错，自己挂出来
  6. 差距不等于任务，中间必须过一道证伪
  7. 数字只说量级，不拿精确数字装准确
  8. 一年的主题不超过五个，多了就是没选
  9. 不知道就写不知道，置信度标在判断旁边
  10. AI 出初稿，人签字担责

你花钱买的不是一个判断，
是五层相乘的那套系统

没有判断的体系是流程主义；没有体系的判断是观点主义；没有机制的方案是文件主义；没有结果的陪跑是陪伴主义。判断决定方向，体系决定胜率，机制决定复利。

五层价值，各拿到什么

四项服务共用这副骨架，答案各不相同

判断价值

看清现实，做出取舍。带证据、带置信度、带证伪条件

方案价值

一整套彼此咬合的系统，不是一堆零散建议

配置价值

钱、人、一号位的注意力压在哪，到什么数该停

承载价值

装到岗位、会议和考核里；谁签字、谁担责

结果价值

对因果、设停止线、按季复盘，错了当季改

先做哪个？顺着主脊往下问

四项各守方程的一段，多数企业只需要其中一到两项

第一问位置定了吗

在哪赢、放弃什么，班子里说得一致吗？

说不一致：战略 OS
第二问被记住了吗

在那个场合，客户第一个想得到你吗？

想不到：品牌全案 OS
第三问算得清吗

钱往哪一项投、投到什么数该停？

算不清：增长 OS
第四问每一环赚吗

剔除补贴之后，哪类客、哪组货在赚钱？

不知道：营销咨询
选一句最像你的处境 · 看该先进哪一页 做免费战略体检 · 3 分钟 都不需要留联系方式 · 电话 / 微信 18710241595

一条方程，六套体系，四件证物

咨询、课程、资料、智能体，全从这里长出来。你在任何一个入口拿到的东西，用的都是同一套话。

第一性增长

不靠风口、不靠砸钱，停了投放也还在的那部分增长。

＝
第一性位置

你在客户心里、在产业链上，站的那个别人难替代的位置。

×
内生价值链

撑住这个位置的那套内部做法，同行看得见、抄不走。

×
时间复利

同一个方向连续做三年，越做越省力，而不是年年重来。

＋
可审计红线

每个判断写明什么时候算错、亏到哪里收手。

五套操作系统，各管一件事

不知道从哪套看起？每套推荐一册先读的

战略 OS站在哪，放弃什么《战略解码 S2EOS 全册》从一页纸战略拆到岗位动作看这一套 品牌 OS怎么被记住，值多少《I-B-E 品牌触点价值 OS》定位不是一句话，是每个触点都在说同一件事看这一套 产品 OS卖什么、砍什么、怎么定价《商业模式 B-MOS · 七层一条脊》先看清钱从哪层来，再谈产品取舍看这一套 增长 OS钱往哪投，算不算数《增长 OS 方法手册》元方程、九条律、五大战役、财务归因看板看这一套 组织 OS定了的事，怎么让人真去做《组织管理三板斧》定方向、搭班子、带团队看这一套

可审计四件套

我们交出去的每一份东西，都挂着这四件

  • 置信区间这个判断我们有几成把握，写在旁边，不装十成。
  • 停手线亏到哪个数、等到哪一天必须收手，开打前就定。
  • 证据墙结论靠哪几条证据撑着，缺哪条，一眼看得见。
  • 合规台账数据从哪来、截止到哪天、谁核过，留痕可查。
看完整方法论去知识库找手册

我们最近在想什么、做什么

观点敢下判断，也写明什么情况下不成立。

看全部观点与动态

说说你现在
卡在哪件事上

不用想好要买什么。把情况讲清楚就行，该用哪种方式、还是根本不需要我们，我们来判断。

  • 留言由创始人本人回复
  • 不合适我们直接说，不硬接
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