品牌由来与使命愿景
为什么叫加加林，以及我们想做成什么。
加加林是第一个亲眼从外面看见地球全貌的人。我们取这个名字，取的是那个动作：先上去把全貌看清，再回到地面上，一件一件做。中小企业的老板最缺的不是勤奋，是那一次「上去看一眼」的机会。
这些，是我们愿意被你监督的标准。
证伪里程碑
别家的里程碑是拿了什么奖。我们的，是自己改判过什么。按先后排。
- 咨询从卖「判断」，改成交「五层」原来把「可被检验的判断」当成咨询的全部卖点。客户买到的是一个更准的判断，但判断之后的方案、资源、组织、复盘没人负责，判断照样落不了地。改判为：判断只是第一层；四项咨询都按判断、方案、配置、承载、结果五层交付，并各自写明独有的那一层。
- 业务线的分法，推翻重来原来按方法论分线，每发明一套方法就多一条线，客户看不懂该买哪个。改判为：三条业务线、一条主脊、一个共用方法库。
- 官网从讲自己，改成讲客户原来首页摆的是我们的方法有多完整。目标客户看完无感。改判为：每个板块从客户卡在哪说起。
- 案例不再按操作系统分类来官网的人知道自己做哪行，不知道我们内部的编号。改判为：按行业找；某行业攒够三个才单列。
- 视频内容往后放原计划同步做视频。知识体系没标准化之前，视频只会把不成熟的说法放大。改判为：知识库标准化在前，视频在后。
- 不急着建自己的 AI 平台自建平台的冲动一直有。改判为：给自己定了开放条件，条件不到不启动。
以后每一次重要改判，都会加在这里。
公开承诺
写在这，就是让你拿来对照的。
不做清单
战略的一半是不做什么。我们自己也一样。
合作答疑
被问得最多的几件事。
多大的企业适合找你们？
因服务而异。战略 OS 以年营收三千万到三十亿最合适；增长 OS 要求产品已被市场验证，营收三亿到三十亿最合适。再小，建议先用知识库和专栏；超大型的多元化集团，我们的把握会明显下降，会如实告诉你。
咨询怎么收费？
四项服务的费用量级，都写在咨询服务页上；正式报价在诊断之后给出，因为不同规模企业的工作量差在数倍。多数服务有入口、主力、长期三种形态，从你现在真正卡住的那一步进入即可，不必一次买「大而全」。
四项咨询可以一起做吗？
不建议。四项各守主脊的一段，有先后：位置、心智、增长、交易。同时开四条线，等于把一号位的注意力摊平。多数企业只需要其中一到两项。
我们不在你们的城市，能做吗？
能。摸底阶段需要到现场，其余大部分工作可以线上完成。
数据保密怎么保证？
签保密协议。你的数据只用于你的项目；对外案例一律脱敏，企业用代称，数字只到量级。
我只想买资料，不想被推销咨询。
可以。买资料、上专栏、用体检，都不需要留联系方式，也不会有人打电话给你。
资料年卡买了之后，之前单买的钱怎么算？
全额抵扣。系统自动算，付费墙上显示的就是抵扣后的实付价。
AI 体检的结果准吗？
它基于你的自述，没有经过现场验证，这一点会写在报告上。把它当一面镜子，不要当诊断书。
本页「证伪里程碑」记录的均为加加林真实发生过的自我改判，按先后排列，不标日期。证伪线：如果这张里程碑清单超过一年没有新增，说明我们要么不再犯错，要么不再承认——前者不可能。
说说你现在
卡在哪件事上
不用想好要买什么。把情况讲清楚就行，该用哪种方式、还是根本不需要我们，我们来判断。
- 留言由创始人本人回复
- 不合适我们直接说，不硬接
- 你留的信息只用于回复这次咨询
