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战略 · 品牌全案 · 增长 · 营销
判断只是第一层。
我们交到结果能被校正为止。
很多咨询项目，买到的只有一个判断。加加林的四项咨询，价值都是五层相乘：正确判断 × 系统方案 × 资源重配 × 组织承载 × 结果校正。任何一层接近零，前面的钱就白花。
- 各守主脊的一段
- 四项服务
- 你买的价值
- 五层相乘
- 每份交付都挂
- 可审计四件套
- 主力形态
- 12 周专项
判语没有判断的体系是流程主义；没有体系的判断是观点主义；没有机制的方案是文件主义；没有结果的陪跑是陪伴主义。
哪一句，最像你们现在的处境？
START HERE · PICK ONE
同样是「增长不动」，病根可能在四个不同的地方。选最接近的一句，我们告诉你先看哪一页、为什么。不留任何信息。
四项服务，各管一段
4 SERVICES · 4 DIFFERENT QUESTIONS
四页不是同一套东西换个名字。它们问的问题不同、主模型不同、交付不同，连「独有的那一层价值」也不同。
战略 OS 咨询
正确判断 × 系统方案 × 资源重配 × 组织承载 × 结果校正
- 主模型
- 22 字诀十一道工序 · 六类决定、18 个决断点
- 招牌交付
- 战略选择五件套 · 七类可运行的战略资产
- 独有的一层
- 可审计：每个判断挂置信区间、停手线、证据墙、合规台账
- 合作形态
- 12 周专项 · 年度共治
看完整服务页 →页内可先做：5 题：有战略，还是只有工作计划
品牌全案 OS 咨询
定位判断 × 心智工程 × 预算迁移 × 口径承载 × 资产结算
- 主模型
- 六步心智主模型 · 五层漏斗 · 五关定位决策
- 招牌交付
- 产品证据墙 · 三层指标树 · 四条折算路径
- 独有的一层
- 可折现：把心智从费用科目，换到资产科目
- 合作形态
- 闭门工作坊 · 12 周全案 · 年度陪跑
看完整服务页 →页内可先做：五项自检：为什么客户想不起你
增长 OS 咨询
读盘判断 × 作战系统 × 资源重配 × 配称承载 × 因果校准
- 主模型
- 元方程 · 九条增长律 · 九层一条龙 · 五大战役
- 招牌交付
- 财务归因看板 · 预算重配卡 · 反转测试卡
- 独有的一层
- 转速复利：每转一圈，都比上一圈算得更准
- 合作形态
- 12 周全案 · 年度托管 · 增长决策顾问
看完整服务页 →页内可先做：算一道乘法题：哪一项在趋零
营销咨询服务
取舍判断 × 价值循环 × 投入闸控 × 交易承载 × 净增量校正
- 主模型
- 营销十环 · 六业务环跟改 · 四阶段十六步
- 招牌交付
- 三张单位经济表 · 放量五道闸 · 五条停止线
- 独有的一层
- 会停：停止线写的是数字，也写谁按下去
- 合作形态
- 前四环 · 十环全案
看完整服务页 →页内可先做：剔一次补贴：这场促销到底赚没赚
先做哪个？顺着主脊往下问
WHICH FIRST · FOLLOW THE SPINE
第一性增长 ＝ 第一性位置 × 内生价值链 × 时间复利 ＋ 可审计红线。四项服务各守方程的一段，所以有先后。多数企业不需要四个都做。
两个例外：现金流撑不过三个月的，四项都别做，先止血。产品本身有硬伤的，先修产品——没有产品证据的定位，我们不背书；产品不行，营销越猛死得越快。
四页共同的骨架：判断只是第一层
THE SAME 5 LAYERS · 4 DIFFERENT ANSWERS
很多咨询项目，买到的只有一个判断。判断是地基，但它单独不值钱。五层是乘法关系——任何一层接近零，前面的钱就白花。
| 你买的价值层 | 战略 OS | 品牌全案 OS | 增长 OS | 营销咨询 |
|---|---|---|---|---|
| 判断价值看清、取舍 | 站在哪，放弃什么 | 该抢哪个词、打哪种仗 | 四个变量里哪一项在趋零 | 病在哪一层，旗舰押谁 |
| 方案价值咬合成一整套 | 五件套互相校验 | 六步一根逻辑捅到底 | 卡位、结构、五战咬合成飞轮 | 十环按因果接成链，六业务环跟改 |
| 配置价值钱和人压在哪 | 下注表：钱、人、一号位注意力 | 预算从「被看见」迁到「被记住、被信赖」 | 最弱项拿七成，渠道按边际回报重配 | 资源只压旗舰，加码先过五道闸 |
| 承载价值组织接得住 | 四层解码到岗位，关键角色升级 | 全公司一个定义，三张桌签字 | 五件套配齐，铁三角到人、给权 | 钱路画得出，五权写清，每阶段签字 |
| 结果价值验证、校正、沉淀 | 假设台账，季度复盘先核证伪条件 | 三层指标树，每年一个结算季 | 对因果增量，过反转测试，复盘回流 | 剔除补贴的单位经济，净增量，停止线有人按 |
| 独有的一层 | 可审计 | 可折现 | 转速复利 | 会停 |
没有判断的体系是流程主义
没有体系的判断是观点主义
没有机制的方案是文件主义
没有结果的陪跑是陪伴主义
四页共同的纪律：证伪优先于血统
WHAT NEVER CHANGES
不问方案出自哪家名门，只问它敢不敢写下自己错在哪一天。
置信区间
每个判断标几成把握，不装十成。
停手线
开打前预设止损，到线就停，而且写明谁来按。
证据墙
每个结论能回溯到证据源，并附一条最强反证。
合规台账
口径、来源、责任人留痕，同一个词全公司一个定义。
不做代运营
不承诺增长数字
错了，当季改
合作形态与费用量级
页面标的是量级，不是报价。不同规模企业的工作量，差在数倍。
| 入口 | 主力 | 长期 | |
|---|---|---|---|
| 战略 OS | — | 12 周战略诊断与选择专案 · 25–30 万 | 战略 OS 年度共治 · 50–80 万 / 年 |
| 品牌全案 OS | 闭门工作坊 · 1–2 天 · 按场 | 12 周品牌战略全案 · 20–28 万 | 年度品牌陪跑 · 40–60 万 / 年 |
| 增长 OS | 增长决策顾问 · 8–12 万 / 年 | 12 周增长战略全案 · 18–25 万 | 增长战略年度托管 · 40–70 万 / 年 |
| 营销咨询 | 前四环：营销定盘与取舍 · 按范围 | 营销十环全案 · 按范围 | — |
战略与营销各有一档「落地与战役」类的中长期专案，范围差异大，报价在诊断之后给出。
很多企业体检完发现，买两份模板、上一个专栏就够了——那我们也会这么说。
常被问到
四个可以一起做吗？
不建议。四项服务各守主脊方程的一段，有先后；同时开四条线，等于把一号位的注意力摊平。多数企业只需要其中一到两项。
我分不清自己该做哪个。
用页面最上面的分流器选一句最像的；或者直接做免费的 AI 战略体检，十一道题，三分钟，会给出建议路径。再不确定，约 30 分钟通话，我们会直说。
战略和增长，听起来很像。
战略问「站在哪、放弃什么」，产出是取舍；增长问「钱往哪投、投到什么数该停」，产出是一台能算账的机器。位置没想清楚就做增长，是把钱更高效地花在错的地方。
品牌和营销，听起来也很像。
品牌问「怎么被记住、值多少」，是慢变量，攒的是心智资产；营销问「从知道到买、到再买，每一环赚不赚」，管的是交易这条链。品牌没立住就猛做营销，顾客只会记住你的折扣。
不想做咨询，有没有别的办法？
有。知识库里的模板和整册可以自己照着做，加加林商学教你会做，AI 知识库先帮你看清。咨询只适合「需要一号位亲自做取舍、而且砸下去收不回」的那类决定。
你们的方法论公开了，还要请你们做什么？
方法可以公开，判断和担责公开不了。AI 让「知道」变得廉价，于是「负责」变得昂贵——我们卖的是后者。
先把问题讲清楚，
再决定要不要合作
不合适的，我们会直接说——包括「你们现在不需要咨询」。
电话 / 微信 18710241595本页对四项服务的描述，与四个服务页的最终版逐项对齐：痛点句、核心问题、五层价值公式、主模型、招牌交付、独有的一层与合作形态，均取自各页。分流器的八句话与归属、先后顺序的四问，为本页整理。费用量级取自加加林现行服务定义；标「按场」「按范围」的为尚未定价的形态。证伪线：一个专项结束三个月后，如果客户仍无法自己核对当初的关键判断、也说不清五层里哪一层已经装好，这个专项就是失败的，无论方案多漂亮。