¥2999 买的是什么
WHAT YOU PAY FOR
实战坊卖的是「会用工具」，不是「成品方案」。
掌握四件工具的用法，以后每年自己带团队反复做——这才是最值的地方。
现场用工具练出你企业的初版框架，是你自己动手的练习稿。
所有模板打包带走，以后复盘、迭代都能复用。
草稿用了没有，哪里卡住。
两天怎么练
THE TWO DAYS
来之前发一张数据清单；两天四个半天，每半天先讲透一个工具，再带你练在自己企业上，讲师逐个点评；第二天下午同学互审——别人最容易看出你的盲区。
讲透用法与常见坑，现场拆自己企业的市场。
你练出市场诊断草稿
选主战场、写放弃清单，练自己的取舍。
你练出选位与不做清单草稿
把选择收敛成一页纸：宗旨、硬指标、必胜战役。
你练出一页战略卡草稿
钱、人、注意力压在哪，每注写阈值。
你练出下注表草稿，带停手线
诊断卡在哪一层，扫描出可下注的迁移。
你练出机会锚定卡草稿
写出候选定位，现场逐关过。
你练出一句话定位与证伪线草稿
给现有符号资产打分。
你练出符号资产审计草稿
每条主张列证据、标等级、写反证。
你练出证据墙草稿
现场画自己企业的生意全貌。
你练出生意画像草稿
选旗舰，列保、砍、观察三张名单。
你练出旗舰卡与三张名单
分渠道、分客群各算一行。
你练出单位经济表草稿
给下一个加码动作设计对照和停止线。
你练出一张增量实验卡
四项打分写证据，圈出最弱项。
你练出读盘表与本季任务令
定主进入点与控制点。
你练出卡位卡草稿
排主战役和配合战役，资源 7:2:1。
你练出90 天作战图草稿
每笔投入挂停手线，对上财务科目。
你练出看板与停手线草稿
目标到岗位，断点标红。
你练出解码拆解表
判定阵型，盘自己的人。
你练出盘点与处置草稿
把年度目标拆到可控动作。
你练出目标拆解草稿
列十条端到端流程，画一张泳道图。
你练出流程清单与泳道图
注意：两天练出的是初版草稿，用来验证你学没学会、方向对不对。它不是可直接落地的方案——那需要更深的调研、打磨和担责，是咨询的事。
来之前、两天里、之后
BEFORE · DURING · AFTER
| 阶段 | 做什么 |
|---|---|
| 来之前 | 我们发一张数据清单，你照着准备。数据不全也能来，但效果打折，我们会提前说 |
| 第一天 | 上午讲透第一件工具、练在自己企业上；下午第二件 |
| 第二天 | 上午第三件工具；下午第四件，再做同学互审，定稿写上停手线 |
| 结业时 | 填个人行动计划表：三件事、有期限、有证据 |
| 三十天后 | 线上回访：草稿用了没有，哪里卡住 |
常被问到
是线上还是线下？
线上小班，满员即止。开班时间在公众号「践行者宣言」通知。
我们公司的数据要给你们吗？
数据只在你自己的草稿里用，不收集、不外传。实在不方便，可以用量级代替。
一次能报几套系统？
建议一次一套。两天只够把一套系统的四件工具练出手感。
练完的草稿能直接用吗？
能拿去和团队讨论，但它不是可落地成品。想要我们担责的完整方案，走咨询。
学了很多，
这次动手做一遍
带着自己公司的数据来，两天练出四份草稿。
电话 / 微信 18710241595课程内容与五页方法论体系（战略、品牌全案、产品、增长、组织管理）逐项对齐；各系统的讲目、实战坊半天安排、实践营周历与共学模块为本页整理，以开课通知为准。证伪线：三十天回访时，如果多数同学的草稿没有再被打开过，这个实战坊的练习设计就是失败的。