¥6800 买的是什么
WHAT YOU PAY FOR
多出来的那部分学费，买的是六周陪跑和一遍遍的批改。
方法讲透，但只讲这周作业要用的那部分。
用你自己公司的真实情况写。导师批改不是打分，是追问。
不同行业的同学看你的方案，问的问题往往比导师更狠。
你的方案要当众过一遍证伪：什么情况下它不成立。过不了的回去重写。
六周周历：一周一个模块，层层递进
SIX WEEKS
六套体系，五个实践营。每一周的作业，都是方法论里一件真实交付物的初稿。
价值公式、三锚点、四镜
作业：现状诊断与战略自评卡
五件套之一
作业：企业战略卡一页
五件套之二
作业：组合盘点表与下注表
五件套之三
作业：三段路线图
S2E-OS、战役 OS
作业：四层解码任务书与战役卡
当众过证伪
作业：组合下注书答辩
心智四性与五种失败
作业：心智失败自检与现状考核盘点
三层扫描
作业：机会锚定卡三张
符号五件套
作业：命名与符号资产审计表
五层价值、五关
作业：一句话定位与价值证伪线
证据墙、内容三层
作业：证据墙与内容场景矩阵
定位当众过五关
作业：定位宪章答辩
症状归层
作业：三层红绿灯与基线红线
一小时画完一套
作业：六件底座成果
舰队编队、不做清单
作业：旗舰决策卡与不做清单
三张单位经济表
作业：剔除补贴的三张表
实验卡、停止线、五权
作业：增量实验卡与停止线台账
一页纸五分钟拍板
作业：一页纸价值交代答辩
乘法题与九律
作业：九公理读盘表
卡位卡、三仓
作业：卡位卡与三仓表
选弹卡
作业：五大战役作战图
五件套、铁三角
作业：配称达标卡
看板、增长会计
作业：财务归因看板与预算重配卡
反转测试五问
作业：一页纸增长作战系统答辩
换脑与健康度
作业：组织健康度自评
三圈、战略地图、解码
作业：解码任务书
形态、矩阵、九宫格
作业：阵型判定与盘点表
六步闭环
作业：目标沟通表与复盘机制
一横一纵四层
作业：L1 流程框架与映射矩阵
三斧检核二十二问
作业：组织升级方案答辩
适合谁，不适合谁
WHO IT IS FOR
适合
- 企业负责人、战略与市场负责人：手上正好有一件要交的事
- 想系统补一遍方法的乙方顾问：结营交付的，正好是一份能给客户看的方案
- 愿意每周拿出六到八小时写作业的人
不适合
- 只想听课、不想交作业
- 公司的真实情况一点都不能写
- 时间不够六周——先去实战坊
常被问到
和实战坊差在哪？
实战坊两天练出草稿；实践营六周逐份批改，结营交一份过了证伪的真方案。
每周要花多少时间？
一讲带练加一份作业，大约六到八小时。
答辩没过怎么办？
回去重写，下一次答辩再过——我们在乎的是方案立不立得住，不是一次过没过。
进营之前要做什么？
留言写明想学哪套系统、你现在的角色，我们会先跟你聊一次，确认合不合适。
想有人带着，
把一件事做透
结营时手里有一份过了证伪的真方案，而不是一本笔记。
电话 / 微信 18710241595课程内容与五页方法论体系（战略、品牌全案、产品、增长、组织管理）逐项对齐；各系统的讲目、实战坊半天安排、实践营周历与共学模块为本页整理，以开课通知为准。周历与价格为现行方案；开营时间以公众号通知为准。证伪线：结营三个月回访，如果多数同学说不出自己用这套方法多做对了哪个判断，这门课就该停下来重做。