AI 知识库 · AI 使用规矩 · 四级通用的底线
AI 负责效率，
人负责判断和担责。
我们给自己的 AI 定了六条规矩，也建议你拿去管你公司里的 AI。越靠近取舍和担责的地方，越不能交给 AI——这条线，我们在五套操作系统里逐一划过。
- 规矩
- 六条
- 对应
- 可审计四件套
- 六套体系
- 逐一划线
- 决策
- 分双向门与单向门
- 企业版清单
- 可直接用
判语好的 AI 不是说得更多，是敢说「我不知道」。
我们给自己的 AI 定的六条
SIX RULES FOR OUR OWN AI
每一条都对应可审计四件套里的一件，或一条思想基石。
几成把握，写出来。
照做之后，什么信号说明该停。
宁可回一句「请补充这三项」，也不凭空判断。
行业均值、市场规模，没有可靠来源就不写。
这是能力，不是缺陷。
AI 出初稿，人签字。出了错，找得到人。
在六套体系里：AI 提速的，和必须人拍板的
WHAT AI SPEEDS UP · WHAT A HUMAN MUST DECIDE
这条线我们在每套方法论里都划过。越靠近取舍和担责，越不能交给 AI。
一个简单的分法：双向门和单向门
TWO-WAY DOORS · ONE-WAY DOORS
快试、快错，事后校准
AI 可以大胆用：内容初稿、数据整理、排期草稿。错了当周改。
必过反转五问 ＋ 人签字
AI 只能帮你把账算清：裁人、分家、押上全部现金的投资，拍板的必须是你，身边最好还有一个敢跟你说不的人。
你给的数据怎么处理
YOUR DATA
只用这一次
你输入的经营数据，只用于生成你这一次的结果。
改进用的是类型
用于改进方法的，是脱敏后的问题类型，不是你的数字。
案例须授权
任何项目要写成案例，必须经你授权，且效果只到量级。
专属智能体
托管客户的专属智能体，数据锚点只属于这一家企业。
把这套规矩拿去管你公司里的 AI
A TEMPLATE FOR YOUR COMPANY
下面这张清单，可以直接贴进你们的 AI 使用制度。
| 条目 | 写进你们制度的一句话 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有对外承诺、预算分配、人事决定中使用的 AI 结果 |
| 必须标注 | 置信度、数据来源、停手线 |
| 禁止事项 | 编造数字；把 AI 结论直接作为单向门决策依据 |
| 签字责任 | 每一份用于决策的 AI 结果，写明谁复核、谁签字 |
| 复盘要求 | 每季度抽查一次：AI 结论有多少被证伪，改了什么 |
要可编辑的完整版，在组织管理 OS 资料库的制度流程里；企业共学可以带着你们的班子逐条落到你们自己的流程上。
从最轻的开始
三分钟体检，看看它说的像不像你的公司。不像，就别往下用。
电话 / 微信 18710241595六条规矩与数据处理原则为现行口径；六套体系中 AI 提速与人拍板的分界取自五页方法论与《加加林 · 三块业务 AI 化战役规划》，为本页整理。证伪线：如果用户拿到的判断卡里，置信度和停手线沦为每次都一样的套话，这套规矩就失效了，应当停用并重做。