定方向、搭班子、带团队。
管理者的三件基本功，各一部分。重点不在概念，在每一斧对应的会议、表格和对话怎么做。
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判语含知识地图与适用边界，不只讲怎么用。
里面有什么
- 定方向：目标怎么定、怎么讲
- 搭班子：关键岗位怎么配
- 带团队：绩效对话、复盘会怎么开
- 配套表格索引
什么时候用，什么时候别用
每份资料都标适用边界。
什么时候用新晋管理者，或者老板想统一管理层做法的时候。
什么时候别用组织问题其实是战略问题的时候——方向没定，班子怎么搭都不对。
怎么拿到
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配套
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