四步，从需求到沉淀
FOUR STEPS
不是买一套标准课。
一诊断
跟一把手聊一次，跟两三个中层聊一次，搞清团队真实卡点。不摸底的共学，讲完就忘。
二定制
按你的行业和业务定制大纲，用你们上个季度那件事来拆。
三交付
六段教学法：案例破冰、理论框架、中外对照、演练、分享、个人行动卡。
四沉淀
留下团队共创的交付物和一份共同语言清单，课后一个月答疑。
怎么报价
PRICING
按天数、团队规模、定制深度三个维度。
| 形式 | 费用量级 | 适合 |
|---|---|---|
| 半天工作坊 | 1.5–2 万 | 单主题聚焦，高管团队快速对齐一个议题 |
| 1 天标准共学 | 3–4 万 | 一套系统讲透加现场共创，最常见 |
| 2 天深度共学 | 5–6 万 | 跨系统组合，多轮共创，团队级战略对齐；流程优化两天课即此形式 |
可开发票，签标准商学服务协议，走公司采购流程，对公结算。
讲完留下什么：一套共同语言
A SHARED LANGUAGE
讲完之后，管理层说这些词时，指的是同一件事。
第一性位置站在哪、放弃什么不做清单一线能拿它拒绝一单停手线到线就停，写明谁按下注表钱、人、注意力三合一证据墙每条主张附最强反证剔除补贴才算数读盘先找最弱项解码由哪些可控动作带来流程制度必成对路与护栏
什么时候不建议做共学：管理层对方向本身还没共识。那时候该先做战略研讨——商学只会把分歧讲得更清楚。共学里暴露出来的真问题，可以转成咨询专项；不转也不影响共学本身。
常被问到
共学和咨询有什么区别？
共学教你们的团队会做、说同一种话；咨询和你们的班子一起做成，并对结果担责。
可以只讲一个模块吗？
可以，半天工作坊就是单主题聚焦。
多少人合适？
十到三十人效果最好；人再多，演练要分组，时间要加。
讲完怎么知道有没有用？
开课前测、结业复测；一个月后看管理层开会时有没有人用这套话讨论问题。
通用案例大家听个热闹，
用你们自己的事来拆才有用
告诉我们团队规模、痛点和期望，我们出一份定制方案和报价。
电话 / 微信 18710241595课程内容与五页方法论体系（战略、品牌全案、产品、增长、组织管理）逐项对齐；各系统的讲目、实战坊半天安排、实践营周历与共学模块为本页整理，以开课通知为准。费用量级为现行报价区间，具体以定制方案为准。战略 OS 的模块编号 M01–M12 取自《加加林战略 OS 商学手册》十二模块体系；组织管理 OS 的两天课即《业务流程优化商学手册》标准课表。证伪线：共学结束一个月后，如果管理层开会时仍没人用这套话讨论问题，这场共学就没有留下东西。