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资料库 · 给你现成的

下周就要交,
别从零开始做。

模板、方案范例、方法手册、研究报告,按六大操作系统放好:六个体系 × 各自最被需要的 Top100,500 份核心资料母库。每份标明适用边界、置信度和资料截止日——不给你过期的东西,也不给你不知道什么时候不能用的东西。

一条主脊落到经营五环
六大体系
核心资料母库
500 份
封装形态
七类
找法
四种
每一份都带
证伪件

判语资料的价值不在多,在你填完就能交出去,并且知道它什么时候不能用。

你是谁,带着什么来?

TWO QUESTIONS · ONE PATH

500 份核心资料,按三种索引放好。点两下,告诉你从哪一格开始翻、先拿哪几份。不留任何信息。

1你是谁

2你带着什么来

两问各选一项。
我们会告诉你:从哪种索引进、先拿哪三份、哪一个打包最省。

按系统翻:每套先读哪一份

BROWSE BY SYSTEM

下面是每个系统里最常被拿走的几份。完整的 Top100 在会员后台按章节排好;超过十二个月的资料,会提示你重新核对原文。

战略 OS

主脊 · 定位置 · 站在哪,放弃什么。

先读:S2EOS 全册

老板说「要翻番」,你手里只有今年的数。从这开始。

《战略解码 S2EOS 全册》从一页纸战略一路拆到岗位动作,含三条路径、五条线。方法手册
《18 字诀九步战略流水线 · 操作手册》调研、分析、洞察、判断、战略、策略、表现、配称、要务,每一步一个四字标准。方法框架
《SP-OS 战略规划》年度与三年规划的完整骨架,五看三定的中小企业减配版。方法手册
《ESA-OS 战略环境分析》外部环境怎么看、看到什么程度算够。方法手册
一页纸战略声明模板目标、不做、验证三句式,填完全员能复述。模板下注表 · 五主题上限版钱、人、注意力三合一,每注带停手线。模板年度战略规划 · 完整范例照着骨架写,知道每一段该放什么。范例

适合:要做年度规划的市场或战略负责人;想把想法落成文件的老板。

品牌全案 OS

战线 · 把位置认知化 · 怎么被记住,值多少。

先读:品牌心智建立拆解

产品不差,却没人记得住、卖不上价。

《企业品牌心智建立拆解 · 品牌战略 OS》六步心智主模型、五层漏斗、五关定位决策、三层指标树,把心智写进财务口径。方法手册
《I-B-E 品牌触点价值 OS》定位不是一句话,是每个触点都在说同一件事。方法手册
《品牌战略全案》品牌战略、策略、创意、运营配称四个系统怎么咬合。方法手册
《集团品牌战略》集团品牌和业务品牌怎么分工。方法手册
定位证据链表一句定位有几条证据撑着,缺哪条。模板品牌升级提案 · 制造业版给老板和董事会看的那一版怎么写。范例

适合:要做品牌升级的负责人;给甲方写提案的乙方。

产品 OS

战线 · 让位置有载体 · 钱从哪一层来,卖什么、砍什么。

先读:B-MOS

SKU 越做越多,利润越做越薄,不知道砍谁。

《商业模式 B-MOS · 七层一条脊》先看清钱从哪一层来,再谈产品取舍。方法手册
《连锁零售业 B-MOS 指南手册》行业版:三张单位经济表、放量五道闸、五条停止线、六条硬杠。方法手册
《价值活动重构》哪些活动在创造价值,哪些只是在忙。方法手册
SKU 取舍表保、砍、观察三张名单,含砍错的预警信号。模板价盘体检表出厂、经销、零售各层,漏在哪一层。模板

适合:产品负责人;被串货和乱价困住的销售负责人。

组织管理 OS

底盘 · 把位置组织化 · 定了的事,怎么让人真去做。

先读:组织管理三板斧

战略一到部门就变味,到了岗位还是考核老指标。

《组织管理三板斧》定方向、搭班子、带团队。方法手册
《绩效管理》A 册 / B 册指标怎么定、怎么谈、怎么不变成数字游戏。方法手册
《BSC 与执行溢价》训练册把战略翻译成四个层面的指标。方法手册
季度复盘会议模板先核对证伪条件,再谈新计划。模板战略解码拆解工具包目标到部门到岗位,断点标红。模板

适合:老板、人力负责人、要带团队落地的中层。

按用途找:你手上要交的是什么

7 FORMS · PICK BY WHAT YOU NEED TO HAND IN

不想按系统翻,就按你现在要交什么来找。

另有制度流程与数据清单两类,放在各系统的 Top100 里,按章节取用。

每一份,都带证伪件

NOT A FILE DUMP

网上不缺资料,缺的是一套成体系、能直接用、而且知道什么时候不能用的资料。这是加加林知识库和「资料搬运」的分界线。

任何外部框架进库之前,必须做两件事

先收敛到六大体系的主脊之下——不做游离在系统之外的孤儿文档;再挂上加加林的证伪件——置信度、适用边界、失效条件。做不到这两件,不入库。

无孤儿铁律每一份都写明:属于哪个系统、哪种形态、Top100 里的第几位。
十二个月提示资料截止日写在卡上;超过十二个月,提示你回头核对原文。
资 料 卡 · 样张
名称下注表 · 五主题上限版
所属系统战略 OS · 战略选择与取舍
形态模板工具
参考来源加加林自有方法论 + 全球顶级咨询框架
置信度四级:在多个中小企业项目里用过并复盘
什么时候别用一年的主题超过五个、又不肯砍的时候——表填得再满,也只是许愿清单。
资料截止〔日期〕 · 满十二个月提示复核

水从八口井里取:四口压舱,四口增量

井一 · 压舱加加林自有方法论三时态、主脊方程、B-MOS、可审计四件套
井二 · 压舱全球顶级咨询框架麦肯锡、波士顿、贝恩的经典分析工具
井三 · 压舱中国头部实战机构华为五看三定、华与华品牌符号、君智战役
井四 · 压舱经典战略与品牌著作波特、特劳特、里斯、克里斯坦森
井五 · 增量一人公司与增长导师内容与个人品牌、增长黑客方法
井六 · 增量真实客户战绩回灌咨询项目结项后脱敏回流的第一手素材
井七 · 增量提案平台与交付模板可直接改用的交付级工具
井八 · 增量社交热点与 AI 对话最新的需求变化与新兴打法

一个母库,四种用法

ONE LIBRARY · FOUR WAYS TO USE IT

知识库、商学、咨询、AI 知识库,用的是同一个母库、同一套术语。区别只在:你想自己做,还是要人教、要人一起做。

资料能给你的,主要是前两层:判断用的框架、方案用的模板。后三层——资源怎么重配、组织怎么接住、结果怎么校正——要装进你们自己的会议和考核里。装得上,你就不需要我们;装不上,再来聊。

三种买法,一本账

3 WAYS TO PAY · 1 ACCOUNT

先买单份试试也不亏:花过的每一笔都记在同一本账上,哪天开资料年卡,同线全额抵扣。

先试一份

单篇 / 单份

¥99起

  • 永久可读
  • 附件带水印下载,不占会员额度
  • 计入个人成长账户
学透一套

系统专栏订阅

¥999/ 年

  • 该专栏 10 讲全部解锁
  • 一年内更新自动到账
  • 计入个人成长账户
全库资料年卡

资料年卡

¥2699/ 年

  • 全站资料全部解锁(专栏、AI 单独订阅)
  • 每天 10 份带水印下载
  • 一年内新增和更新的资料自动到账
  • 之前买过的资料单品全额抵扣(同线抵扣);未到期续费,从到期日顺延
个人成长账户

你在加加林花的每一笔——单篇、专栏、AI 深度报告——都记在同一本账上。开通资料年卡时系统自动抵扣,付费墙上显示的就是抵扣后的实付价。开通方式:微信支付,付款即开通。

常被问到

资料会过期吗?

会。所以每份资料都写着资料截止日;超过十二个月,页面会提示你回头核对原文。研究报告另外标注数据口径。我们宁可提示你,也不给你过期的东西。

模板填完了还是交不出去,怎么办?

告诉我们。要么是模板的问题,要么是「什么时候别用」没写清——两种我们都改,改完的版本自动到你账上。

我是乙方从业者,能拿这些去给客户做方案吗?

能,这正是其中一类用户。附件带水印,是为了防止整库外流,不影响你在项目里使用和改写。

会员每天 10 份,够用吗?

在线阅读不限;10 份是每天的带水印下载额度。单份买过的附件,下载不占这个额度。

单买过几份,现在想开会员,怎么算?

之前买过的单篇和专栏,开通会员时全额抵扣,系统自动算,付费墙上显示的就是实付价。

我的行业在这里找不到。

按系统和按需求找,通用的部分都能用;行业研报在持续补。某个行业攒够三个脱敏案例,才会单独开一个行业入口——宁缺毋滥。

买资料会被推销咨询吗?

不会。买资料、上专栏、用体检,都不需要留联系方式,也不会有人打电话给你。

下周就要交,
别从零开始做

先拿一份试试,不亏。单份买过的钱记在你的成长账户里,哪天开资料年卡,同线全额抵扣。

电话 / 微信 18710241595

本页的六大体系定位、500 份核心母库(5 系统 × Top100)、三种索引、七类形态、八口井、无孤儿铁律与来源铁律,取自《加加林知识库 · 六大操作系统资料目录索引》;六种用途、五个打包、三种买法与个人成长账户,与首页知识库板块一致。页面列出的手册与模板均为已成册或已成型的内容;全库总量随每周更新变动。「两问找资料」的推荐组合为本页整理。证伪线:如果你买的某份模板填完仍交不出去,告诉我们——要么是模板的问题,要么是适用边界没写清,两种我们都改。