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战略一到部门就变味,帮我一层层拆到岗位动作。

它只干这一件事。开口之前,先看看它要你准备什么、会给你什么、以及它自己守什么纪律。

分组
盯得住
费用
可免费试 3 次
深度报告
顾问复核签发

判语纪律:拆不到具体人头的目标,标红。

你给什么,它给什么

它会问你要公司级目标、部门设置、现在的考核指标
你会拿到目标到部门到岗位的拆解表,断点标红
它的纪律拆不到具体人头的目标,标红

它会追问你的三件事

答不上来也没关系,它会据此调低置信度,而不是硬给结论。

  • 这个目标,由哪几个可控的动作带来
  • 这些动作,现在归哪个部门、哪个岗位
  • 现在的考核,奖的是不是这些动作

结果长什么样

每个结论都是一张判断卡。下面是示意,不是你的结果。

判断卡 · 示意
判断
「转向服务」目标在销售部断开:考核仍只看设备销量
置信度
四级
证伪条件
若销售部已有服务类考核项且权重不低于三成,判断不成立
停手线
考核调整后一个季度服务收入无变化,回查产品与定价

什么时候别用它

别用的情形:公司级目标自己还没定;拆解放大的是目标,目标错了拆得越细错得越深。

配套

本页判断卡为示意,不代表任何真实企业的结论。在线对话工作台接入前,该智能体的能力以AI 提示词 SOP形式提供。证伪线:如果它给不同企业的置信度和停手线总是同一套话,这个智能体就失效了。

从最轻的开始

三分钟体检,看看它说的像不像你的公司。不像,就别往下用。