战略一到部门就变味，一层层拆到岗位动作。
目标到部门、到岗位的拆解表。每个目标下面强制留三行「由哪些可控动作带来」，填不出的标红。
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判语填完就能交出去，不用改格式、不用从零想结构。
里面有什么
- 公司—部门—岗位三层拆解表
- 归因三行
- 考核对照页：现在奖的是不是这些动作
- 断点清单
什么时候用，什么时候别用
每份资料都标适用边界。
什么时候用年度目标下达之前。
什么时候别用公司级目标还没定的时候。
怎么拿到
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配套
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