复盘四段
FOUR PARTS
所有案例都按这四段写。
原判断
分解目标时缺了一步归因：这个数，由哪几个可控的动作带来。补上这一步，中层就能接住。
证伪条件
补上归因后一个季度，部门负责人能自己说出「我这个数靠哪三件事」的超过七成，判断成立。
回访结果
达到了。更意外的收获是，有两个部门在归因时发现自己的目标根本不由自己的动作决定，目标因此被重新划分。
结论
判断成立。
从内到外：它用的是方法论里的哪一段
METHOD ANCHOR
组织管理 OS · 方法论锚点第一斧 定方向：解码到可控动作看组织管理 OS方法论 →
五层价值 · 这个判断落在组织承载：目标由哪些动作带来看这项服务 →
置信区间
四级（五级制）
停手线
一个季度后能说清的不到一半，回到目标划分重做
证据墙
部门负责人访谈、目标与动作对照表
合规台账
方法示意：企业与数字均为教学示意，不对应任何一家具体公司。
这件事留下了什么
THE RULE IT LEFT BEHIND
每一次检验，最后都要变成工具里的一条规矩。
战略解码工具包里，每个目标下面强制留三行「由哪些可控动作带来」。填不出的目标标红。
从外到内：你的情况和它一样吗？
CAN YOU BORROW THIS JUDGEMENT
勾一勾。三条都对得上，这个判断方式可以借；对不上的，只能看，不能抄。
勾选你们符合的前提。
你的判断，
写清楚证伪条件了吗？
体检会给你六大体系的红黄绿，和一条停手线。
电话 / 微信 18710241595本案例为「方法示意」：按真实项目的判断方式写成的教学版，企业与数字均为示意，不对应任何一家具体公司。证伪线：如果你所在行业的实际情况与本案例的因果链明显不符，请告诉我们——案例的价值在判断方式，不在可照搬的动作。