增长 OS 资料库 · 战线 · 把位置规模化
钱花了，人累了，
数字没动。
增长不是花得多，是算得对。增长 OS 的 Top100 核心资料，按六章作业主线放好：从顶层设计、战役规划，到渠道流量、用户复购、数据与 AI。告诉我们你这周要交的是哪一份，我们配好那一组——模板、范例、案例、手册、报告、读法，一次拿齐。
- 核心资料
- Top100
- 作业主线
- 六章
- 方法手册
- 四本
- 单份
- ¥99 起
- 资料年卡
- 全库含
判语凡反推必标置信度，凡投入必设停手线，凡增长必对因果增量。做不到这三条的增长，只是花钱。
你这周要交的是哪一份？
WHAT DO YOU NEED TO HAND IN THIS WEEK
八个最常见的增长任务。点一个，右边算给你看：这一组单买多少钱、哪几份只在会员里、怎么买最省。
付款前，先看你最后能交出什么
SEE THE DELIVERABLE BEFORE YOU PAY
不是空表格。每份资料的结构、必填栏和「什么情况下别用」，付款前就能看见；每份前 5 页免费预览。
样张只是结构。你拿到的资料，每一栏都有填写说明、常见错法和验收标准。
为什么不是随便找个模板，或者直接问 AI
WHY NOT A TEMPLATE SITE OR A CHATBOT
AI 可以帮你更快写；这套资料库确保你没有在错误的结构里写得更快。
| 普通模板站 | 通用 AI | 增长 OS资料库 | |
|---|---|---|---|
| 组织方式 | 按文件类型堆放 | 按你的提问随机生成 | 按作业顺序排：前一步的产出是后一步的输入 |
| 告诉你什么时候别用 | 不会 | 不会 | 每份写明适用边界与失效条件 |
| 填完能不能交 | 要自己改格式、想结构 | 要自己核对、补证据 | 填完就能交出去，附验收标准 |
| 错了怎么办 | 没人管 | 没人管 | 告诉我们，要么改资料，要么改边界 |
| 和 AI 的关系 | — | — | 每份资料配调用卡：AI 帮你填，资料帮你验收 |
从内到外：增长 OS 的六章作业主线
THE WORK LINE · INSIDE OUT
六章是增长 OS 的作业顺序——前一章的产出，是后一章的输入。每一章都对得上教学版里的那个模块。点任意一章，看它回答什么、先拿哪几件。
增长战略与顶层设计Top 1–18
我们靠哪一条主轴增长，放弃什么？
- 先拿这几件
- 第一性增长战略推导法 · 操作卡；增长诊断体检 · 工具；增长杠杆识别（最高回报干预点）· 工具；增长战略一页纸 · 模板；规模化前提检查（单位经济为正）· 清单
- 这一章产出
- 增长诊断体检、增长战略一页纸、停止清单
- 对应工序
- 教学版模块一 · 启动：从元困境到主轴
- 最常见的错
- 把增长当加法：哪块弱补哪块，四项平均使力。
战役规划与执行Top 19–38
今年只打哪三到五场，每场怎么算赢？
- 先拿这几件
- 年度战役路线图（12 个月主战役）· 模板；战役作战图（目标 / 策略 / 动作 / 停手线）· 模板；90 天战役节奏排期表；战役资源配置表 · 模板；战役复盘语言与模板 · 工具
- 这一章产出
- 年度战役路线图、作战图（含停手线）、战役复盘
- 对应工序
- 教学版模块二 · 五大战役 ｜ 模块四 · 机制
- 最常见的错
- 作战图按哪个部门嗓门大排，不按诊断排。
渠道与流量增长Top 39–58
钱往哪个渠道投，投到什么数该停？
- 先拿这几件
- 全域流量增长地图 · 框架；获客成本与终身价值测算 · 工具；渠道组合与铺货策略 · 工具；渠道停手线计算表；付费投放回报优化 · 框架
- 这一章产出
- 全域流量地图、获客成本测算、渠道停手线
- 对应工序
- 飞轮：触达与转化两环
- 最常见的错
- 把大盘的自然增长，算成自己投放的功劳。
用户运营与复购增长Top 59–76
哪一类客户值得再投，怎么把他们留下来？
- 先拿这几件
- 用户生命周期运营 · 框架；RFM 用户价值分层 · 工具；复购率提升打法 · 操作卡；会员体系设计 · 模板；流失预警与召回机制 · 工具
- 这一章产出
- 用户分层、复购打法、会员体系、流失预警
- 对应工序
- 飞轮：复购复盘环 ｜ 转速
- 最常见的错
- 一直在拉新不补桶；低频品类硬追复购率。
数据增长与 AI 赋能Top 77–92
这笔钱带来了多少真增量？
- 先拿这几件
- 数据驱动增长体系 · 框架；增长实验（对照测试）设计 · 工具；营销组合建模归因 · 框架；地理实验增量测量 · 框架；增长归因与预算再分配 · 工具
- 这一章产出
- 对照实验设计、归因模型、预算重配卡
- 对应工序
- 教学版模块四 · 经营机制 ｜ 审计线
- 最常见的错
- 没有对照组的「有效」，都是猜测。
增长战略应用与工具Top 93–100
这些判断，怎么装进公司的年度节奏？
- 先拿这几件
- 增长战略工作坊 · 手册；增长战略与年度经营计划对齐 · 模板；增长战役日历 · 年度模板；增长可审计四件套 · 模板；增长战绩回灌包 · 结构
- 这一章产出
- 增长工作坊、战役日历、可审计四件套、战绩回灌包
- 对应工序
- 教学版模块五 · 前线打法 ｜ 闭环
- 最常见的错
- 打完就散，战果没沉淀成下一次能直接调用的东西。
地基：八大公理，是其余九十二份的前提
公理不清，招式记了一脑子，内功一点没长。八条都收在《教学版图文讲案》上部，建议先读。
六种形态，各拿各的
6 FORMS
同一条主线，封装成六种形态。按你现在手上要干的活来挑。
模板工具TEMPLATES
单份 ¥99要交东西了，不想从零做：战役作战图、停手线、获客成本测算、预算重配，填完就能交。
模板工具已上架90 天战役节奏排期表单份 ¥99按周排，分试探、验证、放量三段；样本量不到下限，不许进下一段。模板工具已上架渠道停手线计算表单份 ¥99一条金额线、一条时间线，到线之后的动作写清楚。方案范例与结构模板SAMPLES
单份 ¥99要写方案，不知道长什么样：给老板批预算的那一页、增长全案的标准结构、一页纸战略。
方案范例已上架渠道投放方案 · 一页纸单份 ¥99给老板批预算用的那一页：投哪、投多少、看什么数、什么时候停。案例复盘CASES
多数免费想看别人怎么做、怎么错：原判断、证伪条件、回访结果、改判为。站内五个增长案例全文免费。
案例复盘已上架消费品牌（方法示意） · 90 天增长战役免费一场战役怎么排、怎么验、怎么收。案例复盘已上架工业配件（方法示意） · 渠道停手线免费到线就停，省下来的钱挪去了在涨的那一格。案例复盘已上架装备制造（方法示意） · 渠道重构全案免费渠道不是越多越好，是越对越好。案例复盘已上架家居企业（方法示意） · 渠道分层规划免费分层之后，资源才压得下去。案例复盘已上架零售连锁（方法示意） · 用户运营体系免费会员数不是资产，改变动作才是。方法论全册HANDBOOKS
会员全含想彻底搞懂一整套：一本随用随翻的方法手册，加三册讲透「为什么」的教学版图文讲案。
方法手册已上架《增长 OS 方法手册 · 指南「用起来」》会员全含随用随翻的方法手册：元方程、增长律、九层一条龙，二十余张可填的预制件。研究报告REPORTS
会员为主要看趋势、要应对变化：AI 让哪些增长动作贬值，平台改规则当天哪些打法失效。
读书笔记 · 经典读法READING
会员全含想读书但读不完：只给读法——哪几章可跳、哪些结论到中小企业和企业客户生意这里要打折。
读书笔记已上架《增长黑客》· B2B 怎么改会员全含原书讲互联网产品，企业客户生意要换一套指标和节奏。读书笔记已上架《跨越鸿沟》· 制造业读法会员全含你的早期客户和主流客户，采购决策人是同一个人吗？读书笔记已上架《精益创业》· 被滥用的 MVP会员全含MVP 是为了验证一个写清楚的假设，不是先做个烂的。来自产品 OS · 系统之间是咬合的每一份，都是「填完能交」的那一版
WHY IT HANDS IN
网上不缺增长打法，缺的是写着「到哪一天该停」的那一份。
拿「渠道停手线计算表」举例：
为什么它填完就能交
它把「再投一个月看看」变成两条写死的线：一条金额线，一条时间线。到线之后做什么，事先写好——不用再开一次会。表里还有一栏「释放的钱去哪」，因为砍掉之后钱不挪走，等于没砍。工业配件那个案例，就是到线真停之后，把预算挪去了在涨的那一格。
增长 100 问：按问题直接查答案
100 QUESTIONS · ANSWER CARDS
手上只有一个具体问题的，从这里进最快。一问一卡，每张挂证伪件。下面是最常被问的六个。
诊断 · 最常被问钱花了增长却不动，先查哪里？
先做一次读盘：四个变量各打一分、写证据，圈出最弱那一项。乘法世界的第一动作是找零、救零，不是补强、加码。
预算 · 最常被问四个变量都不强，是不是该同时补？
不。同时补等于把资源摊平。四个 3 分，远不如一个 5 分带三个 3 分——先把最有可能拉到高分的那一项做到极致。
投放 · 最常被问投放后销量涨了三成，能不能算我们的功劳？
先问三件事：同期有没有大促、旺季、竞品退场；区间多宽；换个归因口径还剩多少。没有对照组的「有效」，都是猜测。
复购 · 最常被问我们是低频品类，复购率怎么提？
别硬追复购率，那是伪命题。低频把「复购」换成转介和企业端复单——装修、大家电这类，口碑推荐才是增长引擎。
扩张 · 最常被问单店还在亏，要不要先扩规模摊成本？
不要。单位经济为正是放量的第一道闸——没过就放大，是用规模对冲亏损，而规模只会让亏损来得更快。
AI · 最常被问AI 能替我们做增长决策吗？
能提速，不能担责。AI 出初稿，人签字：预算分配和对外承诺这两类，必须人来判断。
完整的《增长战略 100 问 · 答案卡库》（G099）在会员里，按六章编号，每张卡都指向对应的模板。
怎么买最省：从免费到全库
FROM FREE TO FULL
每一级都是下一级的试用。先从你这周要交的那一份开始。
站内五个增长案例复盘全文免费；资料前 5 页免费预览。
看案例复盘单份这周要交的那一份¥99 起停手线计算表、90 天战役排期表，永久可读，带水印下载。
按形态挑整套打增长战役一套配齐约为单买一半一页纸投放方案、渠道停手线、战役排期表、增长 OS 手册。
看增长战役包专栏学透增长这一套¥999 / 年系统专栏 10 讲全部解锁，一年内更新自动到账。
看系统专栏全库一年要做三件以上¥2699 / 年全站资料全部解锁（专栏、AI 单独订阅），每天 10 份下载；之前买过的全额抵扣。
开通资料年卡单份、专栏、AI 深度报告，花过的每一笔都记在同一本账上。开通资料年卡时全额抵扣，付费墙上显示的就是抵扣后的实付价；未到期续费，从到期日顺延。
常被问到
两本增长手册，先读哪一本？
要「随用随翻、照着填」，读《指南「用起来」》；要搞懂每条判断背后的为什么、准备带团队过一遍，读《教学版图文讲案》上中下三册。两本共用同一套系统，是同一件事的两种封装。
我只想把一场战役打好，买什么？
买「要打增长战役」那一整套：一页纸投放方案、渠道停手线、战役排期表、增长 OS 手册，按使用顺序配好，约为单买的一半。
我们没有数据科学家，对照实验做得了吗？
做得了。最朴素的版本几乎零成本：新动作先在一部分区域、人群或门店上，和没上的对照组比差异。大盘归因的模型可以等规模上来再上。
单买还是开会员，怎么算？
一年只打一仗，单买或买整套更省；一年要做三件以上——比如年度目标、季度战役、渠道算账——或者要用到四本手册和案例合集，会员更划算。单买过的钱，开会员时全额抵扣。
买了资料，还需要增长 OS 咨询吗？
多数不需要。资料能给你诊断的框架和可填的表；后面的资源重配、配称承载、因果校准，要装进你们自己的会议和考核里。装得上就不需要我们。
资料会过期吗？
会。每份写着资料截止日，超过十二个月提示你回头核对原文。平台规则和 AI 那几份更新最勤。
别再拿曝光交差，
拿董事会签得了字的利润交差
先拿你这周要交的那一份。花过的每一笔都记在成长账户里，哪天开资料年卡，同线全额抵扣。
电话 / 微信 18710241595本页资料名称与编号取自《加加林知识库 · 六大操作系统资料目录索引》的增长战略全案 OS Top100（G001–G100）与六章结构；带链接的为站内已上架的资料页；四本手册为已成册：《增长 OS 方法手册 · 指南「用起来」》与《企业增长战略 · 教学版图文讲案》上中下三册（八大公理、元方程、增长制导循环、五大战役、五重配称、三层 OS 与七条铁律，均取自教学版原文）。提醒：两本手册现行版本的元方程写法不同——教学版写作「结构位 × 价值锚 × 飞轮率 × 验证速度 ×（1+AI）」，指南写作「（想得起 × 看得上 × 买得到）的转速次方」；本页未做合并，以你拿到的那一本为准。单份价格按形态统一标注，以资料页实际标价为准。八个场景的资料组合、六章与教学版模块的对应为本页整理。证伪线：如果你按某个场景把那一组资料用完，事情仍没推进，这个场景的配法就该重排。