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方法示意 · 增长 OS · 装备制造 · 5000 万–2 亿 · 判断已改判

渠道结构重构,季度获客成本降约三成

三个获客渠道都在投,线索都有一点,成交都不多。老板想砍一个,市场部三个人各保一个。

性质
方法示意
行业
装备制造
规模
5000 万–2 亿
系统
增长 OS
服务
增长 OS 咨询

判语回访后改判:渠道投放诊断里加了一条:任何「停」的判断,先冻结验证,不许直接砍。

复盘四段

FOUR PARTS

所有案例都按这四段写。

原判断

三个渠道里,短视频渠道线索质量最差,最该停。

证伪条件

冻结该渠道 30 天。若总成交下降不到一成,判断成立。

回访结果

总成交降了近三成。短视频来的线索虽然成交少,却在给另外两个渠道做认知铺垫——客户是先刷到,再去搜、再去展会找。

改判为

改判:不停,改为只做内容不投流;归因口径从「最后一次点击」改为看 30 天内的完整路径。重构后,季度获客成本下降约三成。

从内到外:它用的是方法论里的哪一段

METHOD ANCHOR

增长 OS · 方法论锚点⑤ 经营 · ⑥ 校准:因果度量与冻结对照看增长 OS方法论 →
五层价值 · 这个判断落在结果校正:归因口径看这项服务 →

置信区间

原判断三级,改判后四级(五级制)

停手线

冻结期成交降幅超过一成即恢复

证据墙

30 天冻结对照、客户路径回访二十余例

合规台账

方法示意:企业与数字均为教学示意,不对应任何一家具体公司。

从外到内:你的情况和它一样吗?

CAN YOU BORROW THIS JUDGEMENT

勾一勾。三条都对得上,这个判断方式可以借;对不上的,只能看,不能抄。

勾选你们符合的前提。

你的判断,
写清楚证伪条件了吗?

体检会给你六大体系的红黄绿,和一条停手线。

电话 / 微信 18710241595

本案例为「方法示意」:按真实项目的判断方式写成的教学版,企业与数字均为示意,不对应任何一家具体公司。证伪线:如果你所在行业的实际情况与本案例的因果链明显不符,请告诉我们——案例的价值在判断方式,不在可照搬的动作。