案例	原判断	留下的规矩	写进哪件工具	方法论
长城汽车 · 战略到执行操作系统（S2E-OS）	断点不在执行力，在解码。把「智能新能源、越野、生态出海」三条主线，按三条路径 × 五条线拆到品牌与职能，每个目标下面写清「由哪些可控动作带来」。	战略解码拆解工具包里加了「共享职能归属」一栏：多品牌企业里被几个单元共用的能力，目标必须写明谁主责、谁协同。	战略解码拆解工具包	组织管理 OS
晶澳科技 · 全球市场组合与资源下注	按「利润率 × 贸易壁垒风险」把海外市场分成三仓：守（利润高、壁垒高）、攻（壁垒低、增长快）、探（新兴市场）。资源跟着仓位走，不跟着出货量走。	下注表的市场准入加了一条「价格底线」：进攻仓之前，先写清低于什么价格不投标。	下注表 · 五主题上限版	战略 OS
乐刻运动 · 市场目标管理操作系统	市场目标不能按门店数平摊。按城市成熟度分层：成熟城市管单店质量，新进城市管首批样板店，两类城市目标口径分开。	扩张类目标一律先写清「约束资源」：连锁健身门店的约束是教练，不是铺位。	《增长 OS 方法手册》	增长 OS
babycare · 全渠道品类分工	线下不是把线上货架搬过去。按「是否需要体验、决策链长短」分品类：喂哺、出行这类耐用品做线下旗舰，纸尿裤、湿巾这类快消品走渠道分销。	渠道分工先按「决策链长短」给品类分组，再谈铺店数量。	SKU 取舍表	产品 OS
晨阳水漆 · 三线同一主张的证据墙	「全水漆」是资产，不是口号——不换主张，换证据。同一个词，家装线用健康与施工体验作证，工业线用可验收的工况证据作证，两套证据墙。	多条业务线共用一个品牌主张时，主张不分，证据墙按客户类型分开建。	定位证据链表	品牌全案 OS
领涂 · 双线商业模式全案	一句主张统摄两条线：「墙面可被看见的价值 × 工程可被审计的可靠」——C 讲情感，B 讲合规。系统上先打透一个省的设计师渠道，单位经济转正再外扩。	双线企业复制之前，两条线分别过「单位经济为正」这道闸，一条没过不许一起复制。	《商业模式 B-MOS · 七层一条脊》	产品 OS
装备制造（方法示意） · 渠道重构全案	三个渠道里，短视频渠道线索质量最差，最该停。	渠道投放诊断里加了一条：任何「停」的判断，先冻结验证，不许直接砍。	渠道停手线计算表	增长 OS
装备集团（方法示意） · 三年战略规划	把三个营收台阶拆到各事业部，配上资源，规划就能落地。	战略声明模板里加了一条：每个数字目标必须挂在一个位置判断上，挂不上的删掉。	一页纸战略声明模板	战略 OS
消费品牌（方法示意） · 90 天增长战役	第一个月转化率达标，第二个月可以放量三倍。	90 天战役排期表加了一条硬规矩：样本量不到下限，不允许进入放量段。	90 天战役节奏排期表	增长 OS
小家电（方法示意） · SKU 精简全案	长尾 SKU 贡献不到一成销售额，全砍。	SKU 取舍表里加了一列「配套于谁」，这一列不填完，不许进入「砍」的名单。	SKU 取舍表	产品 OS
建材品牌（方法示意） · 品牌定位升级	一句定位对不对，标准只有一个：老客户能不能用自己的话把它复述出来。	定位证据链表里固定了「老客户复述测试」这一行。	定位证据链表	品牌全案 OS
家居企业（方法示意） · 渠道分层规划	把「猎」（开新）和「耕」（养老）的预算、团队、考核彻底分开，两头都会变好。	下注表里，凡涉及新组建团队的，默认加一个季度的磨合期。	下注表 · 五主题上限版	增长 OS
食品企业（方法示意） · 战略解码落地	分解目标时缺了一步归因：这个数，由哪几个可控的动作带来。补上这一步，中层就能接住。	战略解码工具包里，每个目标下面强制留三行「由哪些可控动作带来」。填不出的目标标红。	战略解码拆解工具包	组织管理 OS
烘焙连锁（方法示意） · 单店模型重构	单店模型没跑通之前，开店越多亏得越多。先停止扩张，用三家样板店把模型跑通。	扩张类判断一律先写明「模型在哪类条件下已验证」，未验证的条件不许外推。	《商业模式 B-MOS · 七层一条脊》	产品 OS
零售连锁（方法示意） · 用户运营体系	那条基准线来自另一个品类，购买频次天然不同。应该用自己的分层数据建基准。	任何对标数字进入方案之前，先过一问：它和我们的购买频次、客单、品类是不是一类。	《增长 OS 方法手册》	增长 OS
服饰品牌（方法示意） · 品牌重塑全案	会议室里选不出来。三个价值主张各做一个最小版本，同时放到真实渠道里跑，让客户选。	品牌方向类决策，凡内部僵持超过一个月的，一律改为并行验证，不再开会表决。	定位证据链表	品牌全案 OS
精密制造（方法示意） · 客户结构优化	降低依赖不靠减少大客户的生意，靠把分母做大：用服务大客户练出来的能力，去拿同类的中型客户。	客户集中度问题的默认解法写进手册：先做大分母，不动分子。	下注表 · 五主题上限版	战略 OS
工业配件（方法示意） · 渠道停手线	给这笔投放设一条金额线和一条时间线。到线就冻结 30 天做对照，用结果说话。	这个案例后来成了渠道停手线计算表的说明页。	渠道停手线计算表	增长 OS

案例复盘：判断被修正的那几次，全文公开

REVIEWS · WHERE THE JUDGEMENT MOVED

固定四段：原判断、证伪条件、回访结果、改判为。你真正想知道的是：判断不对的时候，怎么发现、怎么改。

晶澳科技 · 全球市场组合与资源下注　判断已改判

原判断	证伪条件	回访结果	改判为
按「利润率 × 贸易壁垒风险」把海外市场分成三仓：守（利润高、壁垒高）、攻（壁垒低、增长快）、探（新兴市场）。资源跟着仓位走，不跟着出货量走。	按三仓重排后的一个预算周期内，「攻」仓市场的出货占比提升，且毛利不低于公司平均，判断成立。	出货占比上去了，但「攻」仓里有一类新兴市场低价竞标频繁，拉低了这一仓的毛利——三仓的准入少了一道价格闸。	改判：「攻」仓准入从两项改为三项——利润率、贸易壁垒、价格底线，任一不过不进攻仓。

留下的规矩：下注表的市场准入加了一条「价格底线」：进攻仓之前，先写清低于什么价格不投标。看全文 →

乐刻运动 · 市场目标管理操作系统　部分成立

原判断	证伪条件	回访结果	改判为
市场目标不能按门店数平摊。按城市成熟度分层：成熟城市管单店质量，新进城市管首批样板店，两类城市目标口径分开。	分层后两个季度，成熟城市单店核心指标不下滑，且新城样板店达到预设的回本节奏，判断成立。	成熟城市达到了；新城样板店的节奏慢于预设。拆开看，真实约束不是铺位，是教练——教练储备跟不上开店节奏。	部分成立。新城开店的前置条件从「选址到位」改为「教练储备到位」。

留下的规矩：扩张类目标一律先写清「约束资源」：连锁健身门店的约束是教练，不是铺位。看全文 →

领涂 · 双线商业模式全案　部分成立

原判断	证伪条件	回访结果	改判为
一句主张统摄两条线：「墙面可被看见的价值 × 工程可被审计的可靠」——C 讲情感，B 讲合规。系统上先打透一个省的设计师渠道，单位经济转正再外扩。	试点省设计师渠道在两个季度内，剔除补贴后的单位经济转正，判断成立，允许复制。	C 端试点转正了；B 端工程线回款周期偏长，交易层的现金压力比预想大。	部分成立。复制之前，两条线分别过第一道闸：C 端可复制，B 端先补账期体检。

留下的规矩：双线企业复制之前，两条线分别过「单位经济为正」这道闸，一条没过不许一起复制。看全文 →

装备制造（方法示意） · 渠道重构全案　判断已改判

原判断	证伪条件	回访结果	改判为
三个渠道里，短视频渠道线索质量最差，最该停。	冻结该渠道 30 天。若总成交下降不到一成，判断成立。	总成交降了近三成。短视频来的线索虽然成交少，却在给另外两个渠道做认知铺垫——客户是先刷到，再去搜、再去展会找。	改判：不停，改为只做内容不投流；归因口径从「最后一次点击」改为看 30 天内的完整路径。重构后，季度获客成本下降约三成。

留下的规矩：渠道投放诊断里加了一条：任何「停」的判断，先冻结验证，不许直接砍。看全文 →

装备集团（方法示意） · 三年战略规划　判断已改判

原判断	证伪条件	回访结果	改判为
把三个营收台阶拆到各事业部，配上资源，规划就能落地。	半年后，抽访十位中层：能说清「今年这个数靠什么达成」的超过一半，判断成立。	能说清的不到三成。数字层层分解时层层加码，到了中层只剩一个压下来的指标，没人知道凭什么。	改判：三年规划改写成三段位置——先在哪个细分站稳，再拿下哪类客户，再进哪条相邻线。数字是位置的结果，不是规划本身。

留下的规矩：战略声明模板里加了一条：每个数字目标必须挂在一个位置判断上，挂不上的删掉。看全文 →

消费品牌（方法示意） · 90 天增长战役　判断已改判

原判断	证伪条件	回访结果	改判为
第一个月转化率达标，第二个月可以放量三倍。	放量后，转化率跌幅不超过两成，判断成立。	转化率跌了一半。回头看，第一个月的样本太小，达标带有很大的偶然成分；放量后进来的人群也和首月不是一类人。	改判：回到小规模，补足样本再判断。第二轮战役在样本达到下限后才进入放量段，没有再崩。

留下的规矩：90 天战役排期表加了一条硬规矩：样本量不到下限，不允许进入放量段。看全文 →

小家电（方法示意） · SKU 精简全案　判断已改判

原判断	证伪条件	回访结果	改判为
长尾 SKU 贡献不到一成销售额，全砍。	砍后两个月，老客户复购率不降，判断成立。	复购率明显下降，售后投诉暴增。被砍的长尾里，有一批是主力机型的配件和耗材——单看销售额不起眼，却是老客户留下来的理由。	改判：先梳理配套关系，把配件耗材单列保护，再砍真正孤立的长尾。最终收到六十个左右，复购恢复。

留下的规矩：SKU 取舍表里加了一列「配套于谁」，这一列不填完，不许进入「砍」的名单。看全文 →

家居企业（方法示意） · 渠道分层规划　部分成立

原判断	证伪条件	回访结果	改判为
把「猎」（开新）和「耕」（养老）的预算、团队、考核彻底分开，两头都会变好。	分开后两个季度：老经销商单产不降，且新开数量达标，判断成立。	老经销商单产稳中有升；新开数量第一个季度没达标，第二个季度才追上——新团队的磨合比预想的慢。	部分成立。方向对，节奏估错了。已把磨合期写进后续同类项目的排期。

留下的规矩：下注表里，凡涉及新组建团队的，默认加一个季度的磨合期。看全文 →

烘焙连锁（方法示意） · 单店模型重构　部分成立

原判断	证伪条件	回访结果	改判为
单店模型没跑通之前，开店越多亏得越多。先停止扩张，用三家样板店把模型跑通。	三家样板店连续三个月达到回本线，判断成立，恢复扩张。	两家达标，一家没有。没达标的那家位置类型和另外两家不同，说明模型只在一类位置上成立。	部分成立。恢复扩张，但只开已验证的那一类位置；另一类位置继续做样板。

留下的规矩：扩张类判断一律先写明「模型在哪类条件下已验证」，未验证的条件不许外推。看全文 →

怎么读一个案例：
判断可移植，案例不可移植

HOW TO READ A CASE

看案例，是看别人怎么判、怎么错、怎么改，不是抄动作。每读一个，问自己三句。

第一问 · 从内到外它用的是方法论里的哪个模型？

每个案例页都标了方法论锚点。先弄懂那个模型，你带走的是一种判断方式，不是一个结论。

第二问它的证伪条件是什么？

当时写下「出现什么就算错」，是这个案例最值钱的一行。你的判断，写了这一行吗？

第三问 · 从外到内你的前提和它一样吗？

每个案例页有三条可迁移前提。三条都对得上，这个判断方式可以借；对不上的，只能看，不能抄。

模板免费领：从这三件开始

FREE TEMPLATES

三件最常用的，登录即可下载，不占会员额度。它们正好对应方法论里最先要做的三件事：写清判断、写清不做什么、收成一页纸。

免费

判断卡模板

六行：判断、依据、置信度、证伪条件、停手线、复核日期。任何重要决定前填一张。

从哪来：每个案例的第一段和第二段，都是这张卡。

下一步：战略 OS 资料库 →

免费

不做清单模板

哪些市场、客户、渠道暂时不碰，为什么，什么条件下重新考虑。战略的另一半。

从哪来：晶澳科技那次改判之后，「攻」仓准入多了一条价格底线——本质上就是一条不做清单。

看它在七层架构里的位置 →

免费

一页纸战略声明模板

三句式：赢在哪、坚决不做什么、用什么指标到什么阈值来验证。填完全员能复述。

从哪来：长城汽车的解码，就是从一页纸上的三条主线开始拆的。

要完整版：单份 ¥99 →

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判断卡、不做清单、一页纸，登录即下。

就在这一页 →单份这周要交的那一份¥99 起

每份写明什么时候别用。

看全部模板 →按系统六大体系资料库按场景配组

告诉我们你要交什么，配好一组。

进知识库 →问题专栏卡在一个问题上¥99 起

讲透为什么卡住，再给工具。

看问题专栏 →全库一年要做三件以上¥2699 / 年

之前买过的全额抵扣。

开通资料年卡 →

案例库的四条规矩

HOW THIS LIBRARY IS KEPT

实名须授权

实名案例一律经客户授权；企业背景只用公开信息，效果只到量级，不披露客户未公开的经营数据。

判断被修正的排前面

改判和部分成立的放在复盘区最前面——那是这个库最值钱的部分。

方法示意单独标注

教学用的方法示意明确标出，不对应任何一家具体公司，不冒充实名项目。

没有新改判就该被追问

长期没有新增改判，要么我们不再回访，要么不再诚实。

常被问到

实名案例都经过授权吗？

是。以实名出现的品牌，均已授权加加林发布案例；企业背景取自公开报道与公开财报，项目里的经营数据不公开，效果只到量级。

「方法示意」是什么？

按真实项目的判断方式写成的教学版案例，用来讲清一种判断方式；它不对应任何一家具体公司。

为什么要把判断被修正的放在前面？

成功案例只证明做过，改判才证明会检验。你真正想知道的，是判断不对的时候怎么发现、怎么改。

我的行业找不到案例怎么办？

按系统找——判断方式是跨行业的。某个行业攒够三个案例，才会单独列出来。

案例里的工具在哪里买？

每个案例页都写了「留下的规矩写进了哪件工具」，直接链到知识库的资料页。

你的判断，
写清楚证伪条件了吗？

先领一张判断卡，把下一个重要决定写上去。

先动手免费领三件模板判断卡、不做清单、一页纸。不确定卡在哪做免费 AI 战略体检六大体系红黄绿，和一条停手线。要一起做看四项咨询五层价值都交。

电话 / 微信 18710241595

实名案例均经客户授权发布：企业背景取自公开报道与公开财报；判断、证伪条件、回访与结论为加加林项目复盘的公开版，效果只到量级，不披露客户未公开的经营数据。方法示意为教学版，不对应任何一家具体公司。每个案例的方法论锚点、五层价值落点与可迁移前提为本页整理。证伪线：如果案例库里长期没有新增改判记录，要么我们不再回访，要么不再诚实——两种都该被追问。

成功案例只证明做过。改判，才证明会检验。

你现在卡在哪？先看别人卡在同一处时怎么判

授权客户：近三年，加加林服务过的品牌

模板案例的三个入口

全部案例：实名在前，方法示意在后

从内到外：每一次检验，都变成一件工具里的一条规矩