复盘四段
FOUR PARTS
所有案例都按这四段写。
原判断
把「猎」（开新）和「耕」（养老）的预算、团队、考核彻底分开，两头都会变好。
证伪条件
分开后两个季度：老经销商单产不降，且新开数量达标，判断成立。
回访结果
老经销商单产稳中有升；新开数量第一个季度没达标，第二个季度才追上——新团队的磨合比预想的慢。
结论
部分成立。方向对，节奏估错了。已把磨合期写进后续同类项目的排期。
从内到外：它用的是方法论里的哪一段
METHOD ANCHOR
增长 OS · 方法论锚点② 增长结构：守核心与育曲线分开管看增长 OS方法论 →
五层价值 · 这个判断落在组织承载：新团队的磨合期看这项服务 →
置信区间
三级（五级制）
停手线
两个季度后老经销商单产下降超一成即合并回去
证据墙
分层前后的经销商单产、新开数量季度数据
合规台账
方法示意：企业与数字均为教学示意，不对应任何一家具体公司。
这件事留下了什么
THE RULE IT LEFT BEHIND
每一次检验，最后都要变成工具里的一条规矩。
下注表里，凡涉及新组建团队的，默认加一个季度的磨合期。
从外到内：你的情况和它一样吗？
CAN YOU BORROW THIS JUDGEMENT
勾一勾。三条都对得上，这个判断方式可以借；对不上的，只能看，不能抄。
勾选你们符合的前提。
你的判断，
写清楚证伪条件了吗？
体检会给你六大体系的红黄绿，和一条停手线。
电话 / 微信 18710241595本案例为「方法示意」：按真实项目的判断方式写成的教学版，企业与数字均为示意，不对应任何一家具体公司。证伪线：如果你所在行业的实际情况与本案例的因果链明显不符，请告诉我们——案例的价值在判断方式，不在可照搬的动作。