产品 OS 资料库 · 战线 · 让位置有载体
货有三千，
赚钱的三十。
砍之前，先知道它配套于谁。产品 OS 的 Top100 核心资料，按六章作业主线放好：从产品战略与规划、用户洞察，到设计开发、运营增长、AI 应用。告诉我们你这周要交的是哪一份，我们配好那一组——模板、范例、案例、手册、报告、读法，一次拿齐。
- 核心资料
- Top100
- 作业主线
- 六章
- 封装形态
- 六种
- 单份
- ¥99 起
- 资料年卡
- 全库含
判语产品的取舍，不能只看销售额排名：长尾里常常藏着主力款的配件。
你这周要交的是哪一份？
WHAT DO YOU NEED TO HAND IN THIS WEEK
八个最常见的产品任务。点一个，右边算给你看：这一组单买多少钱、哪几份只在会员里、怎么买最省。
付款前，先看你最后能交出什么
SEE THE DELIVERABLE BEFORE YOU PAY
不是空表格。每份资料的结构、必填栏和「什么情况下别用」，付款前就能看见；每份前 5 页免费预览。
样张只是结构。你拿到的资料，每一栏都有填写说明、常见错法和验收标准。
为什么不是随便找个模板，或者直接问 AI
WHY NOT A TEMPLATE SITE OR A CHATBOT
AI 可以帮你更快写；这套资料库确保你没有在错误的结构里写得更快。
| 普通模板站 | 通用 AI | 产品 OS资料库 | |
|---|---|---|---|
| 组织方式 | 按文件类型堆放 | 按你的提问随机生成 | 按作业顺序排：前一步的产出是后一步的输入 |
| 告诉你什么时候别用 | 不会 | 不会 | 每份写明适用边界与失效条件 |
| 填完能不能交 | 要自己改格式、想结构 | 要自己核对、补证据 | 填完就能交出去，附验收标准 |
| 错了怎么办 | 没人管 | 没人管 | 告诉我们，要么改资料，要么改边界 |
| 和 AI 的关系 | — | — | 每份资料配调用卡：AI 帮你填，资料帮你验收 |
从内到外：产品 OS 的六章作业主线
THE WORK LINE · INSIDE OUT
六章是产品 OS 的作业顺序——前一章的产出，是后一章的输入。底下那条审计线贯穿全程：每个产品判断都带停手线。点任意一章，看它回答什么、先拿哪几件。
产品战略与规划Top 1–18
我们靠哪几类产品赚钱，砍掉哪些？
- 先拿这几件
- 第一性产品战略推导法 · 操作卡；产品战略金字塔（引流 / 利润 / 形象款）· 框架；产品组合利润结构分析 · 工具；SKU 取舍表；产品战略可审计（迭代停手线）· 证伪件
- 这一章产出
- 产品战略一页纸、组合矩阵、SKU 三张名单
- 对应工序
- 主脊：让位置有载体 ｜ 判断 · 战略
- 最常见的错
- 按销售额排名砍长尾，漏掉「配套于谁」这一列。
用户洞察与需求管理Top 19–36
客户到底雇这个产品，去完成什么任务？
- 先拿这几件
- 用户任务地图（JTBD）· 工具；用户访谈脚本与分析 · 工具包；Kano 需求分类模型 · 工具；需求优先级排序（RICE / ICE）· 工具；需求池管理 · 模板
- 这一章产出
- 任务地图、旅程地图、排好序的需求池
- 对应工序
- 洞察 · 分析
- 最常见的错
- 把客户说的话当需求。他说要更快的马，真相是要更快到达。
产品设计与开发Top 37–56
先做哪一版，凭什么说它成立？
- 先拿这几件
- 产品需求文档（PRD）· 标准模板；最小可行产品（MVP）设计 · 操作卡；产品市场匹配（PMF）验证 · 框架；产品成本结构与毛利测算 · 工具；产品定价策略（价值定价 / 分层定价）· 框架
- 这一章产出
- 需求文档、最小可行版本、成本与定价测算
- 对应工序
- 策略 · 配称
- 最常见的错
- MVP 做成「先做个烂的」。假设没写，做出来的只是半成品。
产品运营与增长Top 57–76
哪一环在漏人、哪一类客户值得再投？
- 先拿这几件
- 产品增长模型（AARRR）· 工具；产品留存与复购提升 · 操作卡；产品交叉销售 / 升级路径 · 工具；产品运营指标字典 · 模板；产品经营分析报告 · 模板
- 这一章产出
- 增长模型拆解、指标字典、经营分析报告
- 对应工序
- 要务 · 解码
- 最常见的错
- 一直在拉新，不补桶。桶漏着，倒多少水都留不住。
产品创新与 AI 应用Top 77–92
AI 让哪一部分贬值、哪一部分升值？
- 先拿这几件
- AI 时代产品重构 · 框架；Prompt 封装为产品功能 · 操作卡；AI Agent 产品设计 · 框架；第二曲线产品布局 · 框架；产品护城河构建（网络 / 数据 / 迁移成本）· 工具
- 这一章产出
- AI 嵌入方案、第二曲线布局、护城河清单
- 对应工序
- 创新层 ｜ 判断 · 战略
- 最常见的错
- 在产品外面贴一个聊天框，就叫 AI 化。
产品战略应用与工具Top 93–100
这些判断，怎么装进公司的年度节奏？
- 先拿这几件
- 产品战略工作坊 · 手册；产品线诊断体检 · 工具；产品战略与年度经营计划对齐 · 模板；产品可审计交付四件套 · 模板
- 这一章产出
- 产品战略工作坊、诊断体检、与年度经营计划对齐
- 对应工序
- 复盘 · 审计线
- 最常见的错
- 产品目标和公司的钱、人、节奏对不上，各排各的。
地基：八件方法框架，是其余九十二份的前提
产品的钱从哪一层来、什么时候该停，这两件不清楚，工具用得再熟也只是把错的产品做得更快。
六种形态，各拿各的
6 FORMS
同一条主线，封装成六种形态。按你现在手上要干的活来挑。
模板工具TEMPLATES
单份 ¥99要交东西了，不想从零做：SKU 三张名单、价盘各层对照、需求文档、上市计划，填完就能交。
模板工具已上架SKU 取舍表单份 ¥99保、砍、观察三张名单。比一般的 ABC 分类多一列「配套于谁」——这一列不填完，不许进「砍」的名单。模板工具已上架价盘体检表单份 ¥99出厂、经销、零售各层价格和返利摆一张表，看每一层的价差够不够对方活。方案范例与结构模板SAMPLES
单份 ¥99要写方案，不知道长什么样：产品战略一页纸、经营分析报告、上市计划，各给一份可照着写的结构。
案例复盘CASES
多数免费想看别人怎么做、怎么错：原判断、证伪条件、回访结果、改判为。被推翻的排最前。
案例复盘已上架小家电（方法示意） · SKU 精简全案免费SKU 从 180 到 60：先理配套件，再砍长尾。原判断被回访推翻，已改判。案例复盘已上架烘焙连锁（方法示意） · 单店模型重构免费单店模型跑通后再谈扩张节奏。判断部分成立。方法论全册HANDBOOKS
会员全含想彻底搞懂一整套：钱从哪一层来、哪一层在漏、哪些经营活动只是在忙。
方法手册已上架《商业模式 B-MOS · 七层一条脊》会员全含商业模式的七层拆解，一条脊贯穿。用来回答：利润到底来自哪一层，哪一层在漏。研究报告REPORTS
会员全含要看趋势、要写洞察：需求往哪迁移、AI 在重写哪几类产品，以及做过的实验结论。
读书笔记 · 经典读法READING
会员为主想读书但读不完：只给读法——哪几章可跳、哪些结论到中小企业这里要打折。经典模型另以工具形态收在 Top100 里。
读书笔记已上架《精益创业》· 被滥用的 MVP会员全含MVP 是为了验证一个写得清楚的假设——假设都没写，做出来的只是个半成品。读书笔记已上架《跨越鸿沟》· 制造业读法会员全含你的早期客户和主流客户，采购决策人是同一个人吗？来自增长 OS · 系统之间是咬合的每一份，都是「填完能交」的那一版
WHY IT HANDS IN
网上不缺产品模板，缺的是写着「砍错会怎样」的那一份。
拿「SKU 取舍表」举例：
为什么它填完就能交
比一般的 ABC 分类多一列——配套于谁。这一列不填完，不许进入「砍」的名单。因为长尾里常常藏着主力机型的配件和耗材：单看销售额它该砍，砍掉之后主力款的复购跟着掉。表里还有三张名单的进出规则，和砍错之后的预警信号。
产品 100 问：按问题直接查答案
100 QUESTIONS · ANSWER CARDS
手上只有一个具体问题的，从这里进最快。一问一卡，每张挂证伪件。下面是最常被问的六个。
取舍 · 最常被问长尾贡献不到一成，能不能一次砍掉？
不能只看销售额。先填「配套于谁」——长尾里常有主力款的配件和耗材。砍掉配件，主力款的复购会跟着掉。
定价 · 最常被问想提价又怕掉量，怎么办？
先测弹性，小范围或分 SKU 试。价格提一个点对利润的撬动，通常远大于多卖一个点——因为涨的那一点几乎全部落进利润。
新品 · 最常被问MVP 到底做到什么程度算够？
够验证你写下来的那条假设就行。假设都没写，做出来的只是个半成品，不是 MVP。
运营 · 最常被问拉新一直在花钱，客户用一次就走，先做什么？
先补桶，再倒水。往一个漏的桶里倒水，倒得越多漏得越快——先查激活和留存这两环。
组合 · 最常被问引流款卖得最好，是好事吗？
看利润款有没有跟着动。引流款的职责是拉人，不是赚钱；它卖爆了、利润款没动，说明梯子搭了但没人往上走。
AI · 最常被问产品要不要加 AI 功能？
先问 AI 让你产品里哪一部分贬值、哪一部分升值。在产品外面贴一个聊天框，不叫 AI 化。
完整的《产品战略 100 问 · 答案卡库》（P099）在会员里，按六章编号，每张卡都指向对应的模板。
怎么买最省：从免费到全库
FROM FREE TO FULL
每一级都是下一级的试用。先从你这周要交的那一份开始。
两个产品案例复盘全文免费；资料前 5 页免费预览。
看案例复盘单份这周要交的那一份¥99 起SKU 取舍表、价盘体检表，永久可读，带水印下载。
按形态挑整套砍 SKU 一套配齐约为单买一半SKU 取舍表、价盘体检表、B-MOS 手册、砍错了的案例。
看砍 SKU 包专栏学透产品这一套¥999 / 年系统专栏 10 讲全部解锁，一年内更新自动到账。
看系统专栏全库一年要做三件以上¥2699 / 年全站资料全部解锁（专栏、AI 单独订阅），每天 10 份下载；之前买过的全额抵扣。
开通资料年卡单份、专栏、AI 深度报告，花过的每一笔都记在同一本账上。开通资料年卡时全额抵扣，付费墙上显示的就是抵扣后的实付价；未到期续费，从到期日顺延。
常被问到
我只想把 SKU 砍一遍，买什么？
买「要砍 SKU、理产品」那一整套：SKU 取舍表、价盘体检表、B-MOS 手册、砍错了的案例，按使用顺序配好，约为单买的一半。只想先试一份的，从 SKU 取舍表开始。
我们是做服务的，不是卖货的，这些资料适用吗？
适用。把「SKU」换成你的服务包，把「配套于谁」换成「这个服务在为哪个主服务铺路」，逻辑一样。会员 / 订阅产品设计那几份，本来就是为服务和知识产品写的。
单买还是开会员，怎么算？
一年只做一件事，单买或买整套更省；一年要做三件以上——比如砍 SKU、上新品、理价盘——或者要用到 B-MOS 这类方法手册，会员更划算。单买过的钱，开会员时全额抵扣。
产品 OS 和营销咨询是什么关系？
营销咨询以 B-MOS 为内核，管的是「从知道到买、到再买，每一环赚不赚」；产品 OS 管的是「卖什么、砍什么、怎么定价」。资料是同一套方法的两种用法。
买了资料，还需要咨询吗？
多数不需要。资料能给你判断的框架和可填的表；后面的资源重配、组织承载、结果校正，要装进你们自己的会议和考核里。装得上就不需要我们。
资料会过期吗？
会。每份写着资料截止日，超过十二个月提示你回头核对原文。AI 那几份更新最勤。
砍之前，
先知道它配套于谁
先拿你这周要交的那一份。花过的每一笔都记在成长账户里，哪天开资料年卡，同线全额抵扣。
电话 / 微信 18710241595本页资料名称与编号取自《加加林知识库 · 六大操作系统资料目录索引》的产品战略 OS Top100（P001–P100）与六章结构；带链接的为站内已上架的资料页；《商业模式 B-MOS · 七层一条脊》《连锁零售业 B-MOS 指南手册》《价值活动重构》为已成册的方法手册。单份价格按形态统一标注（模板与范例单份 ¥99，手册、方法框架、制度流程、合集与报告会员全含，站内案例免费），以资料页实际标价为准。「经典读法」一栏中，Kano 与 JTBD 在目录里以模板工具形态收录。八个场景的资料组合、六章与工序的对应为本页整理。证伪线：如果你按某个场景把那一组资料用完，事情仍没推进，这个场景的配法就该重排。