复盘四段
FOUR PARTS
所有案例都按这四段写。
原判断
长尾 SKU 贡献不到一成销售额，全砍。
证伪条件
砍后两个月，老客户复购率不降，判断成立。
回访结果
复购率明显下降，售后投诉暴增。被砍的长尾里，有一批是主力机型的配件和耗材——单看销售额不起眼，却是老客户留下来的理由。
改判为
改判：先梳理配套关系，把配件耗材单列保护，再砍真正孤立的长尾。最终收到六十个左右，复购恢复。
从内到外：它用的是方法论里的哪一段
METHOD ANCHOR
产品 OS · 方法论锚点商业舰队 · 不做清单：SKU 取舍看产品 OS方法论 →
五层价值 · 这个判断落在正确判断：砍之前先问配套于谁看这项服务 →
置信区间
原判断三级，改判后四级（五级制）
停手线
砍后首月老客户复购率下降即暂停
证据墙
SKU 销售与配套关系表、售后投诉分类
合规台账
方法示意：企业与数字均为教学示意，不对应任何一家具体公司。
这件事留下了什么
THE RULE IT LEFT BEHIND
每一次检验，最后都要变成工具里的一条规矩。
SKU 取舍表里加了一列「配套于谁」，这一列不填完，不许进入「砍」的名单。
从外到内：你的情况和它一样吗？
CAN YOU BORROW THIS JUDGEMENT
勾一勾。三条都对得上，这个判断方式可以借；对不上的，只能看，不能抄。
勾选你们符合的前提。
你的判断，
写清楚证伪条件了吗？
体检会给你六大体系的红黄绿，和一条停手线。
电话 / 微信 18710241595本案例为「方法示意」：按真实项目的判断方式写成的教学版，企业与数字均为示意，不对应任何一家具体公司。证伪线：如果你所在行业的实际情况与本案例的因果链明显不符，请告诉我们——案例的价值在判断方式，不在可照搬的动作。