战略 OS 资料库 · 主脊 · 选位置
老板说要翻番，
你手里只有今年的数。
先别从零开始写。战略 OS 的 Top100 核心资料，按六章作业主线放好：从战略认知、外部洞察、选择取舍，到规划、执行、复盘。告诉我们你这周要交的是哪一份，我们配好那一组——模板、范例、案例、手册、报告、读法，一次拿齐。
- 核心资料
- Top100
- 作业主线
- 六章
- 封装形态
- 六种
- 单份
- ¥99 起
- 资料年卡
- 全库含
判语资料的价值不在多，在你填完就能交出去，并且知道它什么时候不能用。
你这周要交的是哪一份？
WHAT DO YOU NEED TO HAND IN THIS WEEK
八个最常见的战略任务。点一个，右边算给你看：这一组单买多少钱、哪几份只在会员里、怎么买最省。
付款前，先看你最后能交出什么
SEE THE DELIVERABLE BEFORE YOU PAY
不是空表格。每份资料的结构、必填栏和「什么情况下别用」，付款前就能看见；每份前 5 页免费预览。
样张只是结构。你拿到的资料，每一栏都有填写说明、常见错法和验收标准。
为什么不是随便找个模板，或者直接问 AI
WHY NOT A TEMPLATE SITE OR A CHATBOT
AI 可以帮你更快写；这套资料库确保你没有在错误的结构里写得更快。
| 普通模板站 | 通用 AI | 战略 OS资料库 | |
|---|---|---|---|
| 组织方式 | 按文件类型堆放 | 按你的提问随机生成 | 按作业顺序排：前一步的产出是后一步的输入 |
| 告诉你什么时候别用 | 不会 | 不会 | 每份写明适用边界与失效条件 |
| 填完能不能交 | 要自己改格式、想结构 | 要自己核对、补证据 | 填完就能交出去，附验收标准 |
| 错了怎么办 | 没人管 | 没人管 | 告诉我们，要么改资料，要么改边界 |
| 和 AI 的关系 | — | — | 每份资料配调用卡：AI 帮你填，资料帮你验收 |
从内到外：战略 OS 的六章作业主线
THE WORK LINE · INSIDE OUT
这六章就是战略 OS 的作业顺序——前一章的产出，是后一章的输入。Top100 按这个顺序排；每一章都对得上 22 字诀里的工序。点任意一章，看它回答什么、先拿哪几件。
战略认知与第一性思维Top 1–12
我们现在，到底在不在做战略？
- 先拿这几件
- 企业战略成熟度自评量表 · 诊断工具；战略假设与验证清单 · 工具卡；《18 字诀九步战略流水线 · 操作手册》
- 这一章产出
- 一张成熟度自评，一份战略假设清单
- 对应工序
- 判断层：主脊方程、三时态、可审计四件套
- 最常见的错
- 跳过这一章直接谈打法。班子里每个人心里的「战略」，不是同一个东西。
外部洞察与竞争分析Top 13–32
外面的机会，是真机会，还是集体幻觉？
- 先拿这几件
- 《ESA-OS 战略环境分析方法论体系》；竞争对手战略拆解报告 · 标准结构；行业情景推演（乐观 / 中性 / 悲观）· 模板；十五五规划 · 制造业解读
- 这一章产出
- 外五看、对手切片卡、三种情景
- 对应工序
- 调研 · 分析 · 洞察
- 最常见的错
- 把问题清单当成洞察。清单上二十条，真正卡脖子的只有一两条。
战略选择与取舍Top 33–52
在哪赢，放弃什么，钱往哪压？
- 先拿这几件
- 一页纸战略声明模板；战略取舍决策矩阵（做 / 不做 / 暂缓）· 工具；战略边界与不做清单 · 模板；砍业务 / 砍品类决策树 · 工具；下注表 · 五主题上限版
- 这一章产出
- 一页纸战略声明、不做清单、下注表
- 对应工序
- 判断 · 战略
- 最常见的错
- 什么都不舍得放。没有放弃的战略不是战略，是许愿。
战略规划与年度经营计划Top 53–72
三年怎么走，今年先打哪几仗？
- 先拿这几件
- 年度战略规划 · 完整范例；三年战略规划一体化方案 · 模板；年度 AOP 经营计划拆解模板；战略预算再分配建议书 · 模板
- 这一章产出
- 三年路径、年度经营计划、预算再分配
- 对应工序
- 策略 · 配称 · 要务
- 最常见的错
- 目标是去年的数乘一个系数。数字压下去了，凭什么达成没人知道。
战略执行与落地Top 73–88
战略怎么走到每个岗位的手上？
- 先拿这几件
- 《战略解码 S2EOS 全册》；战略解码拆解工具包；指标字典（业务 / 投放 / 合规 / 交付四象限）· 模板；90 天战役节奏排期表
- 这一章产出
- 解码表、指标字典、90 天战役排期
- 对应工序
- 解码
- 最常见的错
- 十几个「重点项目」同时开工，每个都做一点，没有一个打透。
战略复盘与迭代Top 89–100
当初那个判断，现在还成立吗？
- 先拿这几件
- 季度复盘会议模板；战略假设校验清单 · 工具；战略偏差归因分析 · 框架；增长年报（年度战略复盘）· 模板
- 这一章产出
- 季度复盘纪要、假设台账、年度增长年报
- 对应工序
- 复盘
- 最常见的错
- 复盘只盘业绩，不盘假设。数字达成了，可能只是运气。
地基：八件方法框架，是其余九十二份的前提
判断层不清，工具用得再熟也是在错的方向上用力。这八件放在第一章，建议先读。
六种形态，各拿各的
6 FORMS
同一套主线，封装成六种形态。按你现在手上要干的活来挑。
模板工具TEMPLATES
单份 ¥99要交东西了，不想从零做：填完就能交，不用改格式、不用从零想结构。
模板工具S034一页纸战略声明模板单份 ¥99三句式：赢在哪、坚决不做什么、用什么指标验证。每句旁边一栏「什么情况下不成立」。模板工具已上架下注表 · 五主题上限版单份 ¥99钱、人、注意力三合一；表格只有五行，第六行填不进去。方案范例SAMPLES
单份 ¥99要写方案，不知道长什么样：照着骨架写，知道每一段该放什么。
方案范例已上架年度战略规划 · 完整范例单份 ¥99从现状诊断到战役排期，页边标注每一章回答什么、常见写法错在哪。方案范例已上架商业计划书 · 融资版单份 ¥99每一页标注投资人在这一页想确认什么。案例复盘CASES
多数免费想看别人怎么做、怎么错：原判断、证伪条件、回访结果、改判为。被推翻的排最前。
案例复盘已上架装备集团（方法示意） · 三年战略规划免费三年规划从三个数字，改写成三段位置。原判断被回访推翻，已改判。案例复盘已上架食品企业（方法示意） · 战略解码落地免费目标分解补上归因环节，中层不再卡住。方法论全册HANDBOOKS
会员全含想彻底搞懂一整套：含知识地图与适用边界，不只讲怎么用。
方法手册已上架《战略解码 S2EOS 全册》会员全含三条路径、五条线，业务、组织、资源、机制四层拆解。研究报告REPORTS
部分免费要看趋势，找数据撑腰：标注口径与资料截止日，超过 12 个月提示重新核对。
研究报告已上架十五五规划 · 制造业解读部分免费哪些方向与你有关，哪些只是看起来有关；每个结论标出处与截止日。研究报告已上架AI 对咨询业的重定价部分免费答案的成本趋近于零之后，还有什么值钱。读书笔记READING
会员全含想读书但读不完：只给读法——哪几章可跳、哪些结论到中小企业这里要打折。不做返佣链接。
读书笔记已上架《好战略，坏战略》读法会员全含拿你们去年的规划，对一遍「坏战略的四个特征」。后半本可略读。读书笔记已上架《跨越鸿沟》· 制造业读法会员全含你的早期客户和主流客户，采购决策人是同一个人吗？来自增长 OS · 系统之间是咬合的全部读书笔记 →每一份，都是「填完能交」的那一版
WHY IT HANDS IN
网上不缺战略模板，缺的是知道什么时候不能用的那一份。
拿「一页纸战略声明模板」举例：
为什么它填完就能交
它不是一张空表格。三句式主页之外，每句话旁边留了一栏「什么情况下不成立」；附一页复述测试记录——随机抽三个人，三天后回访，能复述才算过；还附十个常见的「假声明」对照，让你知道自己写的是不是其中之一。
战略 100 问：按问题直接查答案
100 QUESTIONS · ANSWER CARDS
手上只有一个具体问题的，从这里进最快。一问一卡，每张挂证伪件。下面是最常被问的六个，点开看答案的样子。
选择与取舍 · 最常被问「不做清单」写多少条合适？
三到六条，每条要能让一线拿去拒绝一单生意。写成「不做低质量业务」这种原则口号的，一律退回——它拒绝不了任何东西。
规划 · 最常被问年度目标到底该怎么定，才不是去年乘一个系数？
先写位置，再推数字：今年要在哪个细分站稳、拿下哪类客户，这些动作各能带来多少。拆不出「由哪些动作带来」的那部分，就是惯性，不是目标。
认知 · 最常被问我们公司小，也需要做战略吗？
需要，但颗粒可以粗。小公司最常死于「什么都想做」，一页纸加一张五行的下注表就够。现金流撑不过三个月的，先止血，别做战略。
执行 · 最常被问战略会开完就没下文，怎么办？
会上必须产出三样：一页纸、下注表、90 天战役排期。没有停手线的战役不排期——这一条挡住一大半开完就散的会。
复盘 · 最常被问复盘会总开成汇报会，怎么改？
固定顺序：先逐条核对上季度的证伪条件，再谈结果，最后才是新计划。先盘假设，后盘业绩。
选择 · 最常被问机会很多，到底押哪个？
过三关：凭什么是你的机会、错了能不能收手、钱人注意力够不够。三关都过的，一年最多五个。
完整的《战略 100 问 · 答案卡库》（S099）在会员里，按六章编号，每张卡都指向对应的模板。
怎么买最省：从免费到全库
FROM FREE TO FULL
每一级都是下一级的试用。先从你这周要交的那一份开始。
免费模板、案例复盘、研究报告的前 5 页，不留联系方式。
领免费模板单份这周要交的那一份¥99 起永久可读，带水印下载，不占会员额度。
按形态挑整套年度规划一套配齐约为单买一半规划范例、下注表、一页纸、政策解读，按使用顺序配好。
看年度规划包专栏学透战略 OS 这一套¥999 / 年该专栏 10 讲全部解锁，一年内更新自动到账。
看系统专栏全库一年要做三件以上¥2699 / 年全站资料全部解锁（专栏、AI 单独订阅），每天 10 份下载；之前买过的全额抵扣。
开通资料年卡单份、专栏、AI 深度报告，花过的每一笔都记在同一本账上。开通资料年卡时全额抵扣，付费墙上显示的就是抵扣后的实付价；未到期续费，从到期日顺延。
常被问到
我只要做明年的年度规划，买什么？
买「年度规划」那一整套：范例、下注表、一页纸、政策解读，按使用顺序配好，约为单买的一半。只想先试一份的，从一页纸战略声明模板开始。
单买还是开会员，怎么算？
一年只做一件事，单买或买整套更省；一年要做三件以上——比如年度规划、季度复盘、给董事会汇报——或者要用到方法手册和读书笔记，会员更划算。单买过的钱，开会员时全额抵扣，不会白花。
方法手册为什么只在会员里？
手册是整套方法，单看一份模板很容易用错地方；放在会员里，是为了让你能配着模板一起用。每本手册前 5 页免费预览。
这些模板适合多大的企业？
在中小企业和成长型品牌上反复用过；年营收三千万到三十亿最合适。超大型的多元化集团总部管控，把握明显更低，资料卡上会写明。
买了资料，还需要战略 OS 咨询吗？
多数不需要。资料能给你判断用的框架和方案用的模板；后面的资源重配、组织承载、结果校正，要装进你们自己的会议和考核里。装得上，就不需要我们；装不上，再来聊。
资料会过期吗？
会。每份写着资料截止日，超过十二个月提示你回头核对原文；研究报告另外标注数据口径。
下周就要交，
别从零开始写
先拿你这周要交的那一份。花过的每一笔都记在成长账户里，哪天开资料年卡，同线全额抵扣。
电话 / 微信 18710241595本页资料名称与编号取自《加加林知识库 · 六大操作系统资料目录索引》的战略 OS Top100（S001–S100）与六章结构；带链接的为站内已上架的资料页；《SP-OS》《ESA-OS》《派系 1》《派系 3》《战略管理 110 页》为已成册的方法手册。单份价格按形态统一标注（模板与范例单份 ¥99，手册与读书笔记会员全含，案例多数免费，报告部分免费），以资料页实际标价为准。八个场景的资料组合、六章与 22 字诀工序的对应为本页整理。标「来自增长 OS / 组织管理 OS」的，是战略落地时必然要调用的兄弟系统资料。证伪线：如果你按某个场景把那一组资料用完，事情仍没推进，这个场景的配法就该重排。