复盘四段
FOUR PARTS
所有案例都按这四段写。
原判断
把三个营收台阶拆到各事业部，配上资源，规划就能落地。
证伪条件
半年后，抽访十位中层：能说清「今年这个数靠什么达成」的超过一半，判断成立。
回访结果
能说清的不到三成。数字层层分解时层层加码，到了中层只剩一个压下来的指标，没人知道凭什么。
改判为
改判：三年规划改写成三段位置——先在哪个细分站稳，再拿下哪类客户，再进哪条相邻线。数字是位置的结果，不是规划本身。
从内到外：它用的是方法论里的哪一段
METHOD ANCHOR
战略 OS · 方法论锚点L1 哲学 · L3 选择：北极星与三段路线图看战略 OS方法论 →
五层价值 · 这个判断落在正确判断：数字是位置的结果看这项服务 →
置信区间
原判断三级，改判后四级（五级制）
停手线
下一年度预算启动前完成改写，否则沿用旧规划
证据墙
中层抽访十人、三年规划与实际达成对照
合规台账
方法示意：企业与数字均为教学示意，不对应任何一家具体公司。
这件事留下了什么
THE RULE IT LEFT BEHIND
每一次检验，最后都要变成工具里的一条规矩。
战略声明模板里加了一条：每个数字目标必须挂在一个位置判断上，挂不上的删掉。
从外到内：你的情况和它一样吗？
CAN YOU BORROW THIS JUDGEMENT
勾一勾。三条都对得上，这个判断方式可以借；对不上的，只能看，不能抄。
勾选你们符合的前提。
你的判断，
写清楚证伪条件了吗？
体检会给你六大体系的红黄绿，和一条停手线。
电话 / 微信 18710241595本案例为「方法示意」：按真实项目的判断方式写成的教学版，企业与数字均为示意，不对应任何一家具体公司。证伪线：如果你所在行业的实际情况与本案例的因果链明显不符，请告诉我们——案例的价值在判断方式，不在可照搬的动作。