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加加林商学 · 01 知道

就卡在一个具体问题上?
缺哪补哪。

不用啃整套体系。一个问题一个工具包:讲透你为什么卡在这、给一件能填的工具、一个同行怎么做错的例子、什么时候别用。今天拿,明天就能用在工作里。

单问
¥99 起
整套 100 问
¥199
五套打包
¥799
每个问题
一件工具
试读
第一篇免费

判语学一整套之前,先解决眼前这一个。解决了,你自然知道下一个该学什么。

一个问题,一个工具包

WHAT YOU GET PER QUESTION

不讲大道理。每个问题都按同一个结构写,读完当天就能动手。

第一段你为什么会卡在这

先把问题归到方法论里的那一层——多半不是你不努力,是在错的那一层使劲。

第二段一件能填的工具

课件级课件,加一份照着填的交付模板;填完就能交出去。

第三段一个同行怎么做错

脱敏案例,只讲判断,不讲八卦。

第四段什么时候别用

每个工具包都写适用边界;超出边界的,告诉你该去哪一层找答案。

永久可读,附件带水印下载;第一篇免费试读。付款计入个人成长账户。

六套体系,最常被问的五十个问题

50 MOST-ASKED QUESTIONS

每套完整版共 100 问,这里是被问得最多的十个。每个问题都标了它挂在方法论的哪一层——问题是从外面来的,答案是从里面长出来的。

这十个问题挂在 · 方法论锚点七层架构:哲学、洞察、选择、解码、执行、组织、迭代看战略 OS方法论 →
01什么是第一性战略,和普通规划差在哪L1 哲学配套工具:一页战略自评卡
02北极星怎么定,才不是营收乘系数L1 哲学配套工具:北极星战略卡
03不做清单怎么定,怎么让团队接受L1 哲学配套工具:不做清单模板
04外部五看加四镜洞察怎么做L2 洞察配套工具:五看诊断表
05战区怎么筛选、怎么聚焦L3 选择配套工具:战区筛选卡
06业务组合怎么排:加码、收钱、收缩、退出L3 选择配套工具:组合图
07下注表怎么填:钱、人、注意力与阈值L3 选择配套工具:下注表 · 五主题上限版
08三年规划怎么写成三段位置L3 选择配套工具:三段路线图
09战略怎么解码到岗位L4 解码配套工具:解码拆解工具包
10复盘怎么先盘假设、后盘业绩L7 迭代配套工具:季度复盘会议模板

想系统学:这十个问题都来自战略 OS的完整 100 问;把它们串起来学,是 战略 OS系统专栏。要现成的模板,去 战略 OS资料库。

这十个问题挂在 · 方法论锚点M6 六步 + 审计线:洞察、命名、定位、证据、内容、认同看品牌全案 OS方法论 →
01品牌为什么不是 logo 和 VI五层漏斗配套工具:品牌心智自检表
02心智失败的五种模式,你中了几种五层漏斗配套工具:遮住 logo 测试
03趋势怎么扫描成可下注的机会步骤一配套工具:机会锚定卡
04名字和符号怎么验收步骤二配套工具:命名与符号审计表
05一句话定位怎么写才不空步骤三配套工具:一句话定位公式
06定位怎么过五关步骤三配套工具:五关决策树
07产品证据墙怎么搭步骤四配套工具:定位证据链表
08内容预算怎么按三层分步骤五配套工具:内容场景矩阵
09企业客户的品牌怎么做位次战法配套工具:企业级心智对照表
10品牌花的钱怎么向董事会交代审计线配套工具:三层指标树

想系统学:这十个问题都来自品牌全案 OS的完整 100 问;把它们串起来学,是 品牌全案 OS系统专栏。要现成的模板,去 品牌全案 OS资料库。

这十个问题挂在 · 方法论锚点B-MOS 七层一条脊:技术、思维、理论、底座、应用、作业、创意看产品 OS方法论 →
01SKU 三百个赚钱三个,先砍谁商业舰队配套工具:SKU 取舍表
02旗舰怎么选,凭什么只有一艘商业舰队配套工具:旗舰决策卡
03一门生意怎么一小时画完三层解构配套工具:三层解构图
04前台重还是后台重熊掌六环配套工具:熊掌六业务环
05单位经济怎么剔除补贴算L1 技术层配套工具:单位经济表
06促销到底赚没赚L1 技术层配套工具:增量实验卡
07提价就掉量,价格怎么定定价配套工具:价盘体检表
08什么时候才能放量五道闸配套工具:放量五道闸清单
09停止线挂在谁名下审计线配套工具:停止线台账
10给老板一页纸,五分钟拍板L7 创意生产配套工具:一页纸价值交代

想系统学:这十个问题都来自产品 OS的完整 100 问;把它们串起来学,是 产品 OS系统专栏。要现成的模板,去 产品 OS资料库。

这十个问题挂在 · 方法论锚点九层一条龙:从读盘到闭环;增长制导循环六步看增长 OS方法论 →
01钱花了增长却不动,先查哪总纲配套工具:九公理读盘表
02四个变量都不强,先补哪个总纲配套工具:乘法题读盘
03进入点怎么找、怎么占① 卡位配套工具:战略卡位卡
04三仓的钱怎么分② 结构配套工具:三仓表与颗粒树
05五场仗先打哪场③ 战役配套工具:选弹卡与作战图
06后方五件套缺了哪件④ 配称配套工具:配称达标卡
07这笔钱带来多少利润⑤ 经营配套工具:财务归因看板
08投放涨了三成,算不算我们的功⑥ 校准配套工具:反转测试卡
09低频品类复购怎么打③ 战役配套工具:转介机制
10渠道什么时候该停⑤ 经营配套工具:渠道停手线计算表

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这十个问题挂在 · 方法论锚点组织管理三板斧:定方向、搭班子、带团队;流程与制度骨架看组织管理 OS方法论 →
01战略年年定、落地年年空,断在哪第一斧配套工具:解码拆解工具包
02领导者的四重角色是什么认知底座配套工具:四重角色自评
03组织架构要不要学大厂第二斧配套工具:组织形态判定表
04九宫格盘完之后做什么第二斧配套工具:九宫格盘点表
05关键人才依赖症怎么破第二斧配套工具:能力沉淀四通道
06年度目标怎么拆才不变味第三斧配套工具:目标拆解 4321 法
07过程怎么追,才不是天天催第三斧配套工具:日报模板
08提成公式怎么把战略写进去第三斧配套工具:激励系数法
09流程和制度先做哪个骨架配套工具:流程制度映射矩阵
10复盘怎么借事修人第三斧配套工具:复盘四步

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三种买法

3 WAYS TO BUY

买法价格适合
单个问题¥99 起就卡在这一个问题上
整套 100 问¥199 / 套一套系统的问题,想一次查全
五套打包¥799六套体系的五百个问题
资料年卡¥2699 / 年全站资料全部解锁(专栏、AI 单独订阅)
个人成长账户

单篇、专栏的每一笔付款都记在你的账户里。哪天决定开通资料年卡,之前花的钱全额抵扣,一分不白花。实战坊与实践营的学费不计入会员抵扣。

常被问到

问题专栏和知识库的资料有什么区别?

资料是一件现成的东西;问题专栏是「为什么卡住 + 工具 + 反例 + 边界」一整套,读完你知道这件工具什么时候用、什么时候别用。

买了单问,再买整套会重复收费吗?

单问的钱计入个人成长账户;开资料年卡时全额抵扣。

问题清单会更新吗?

会。其中两套的 100 问仍在补齐,完成前以已上线的问题为准。

解决完一个问题,下一步学什么?

每个工具包末尾都会写「你卡在这,多半上游还有一层」——顺着它去系统专栏里对应那一讲。

学一整套之前,
先解决眼前这一个

解决了,你自然知道下一个该学什么。

电话 / 微信 18710241595

课程内容与五页方法论体系(战略、品牌全案、产品、增长、组织管理)逐项对齐;各系统的讲目、实战坊半天安排、实践营周历与共学模块为本页整理,以开课通知为准。本页问题清单取自六套体系的 100 问高频问题,按方法论层级重新标注;其中两套仍在补齐,完成前以已上线的问题为准。证伪线:如果一个工具包买回去,填完模板仍交不出东西,要么工具有问题,要么边界没写清,两种我们都改。