当时的处境
THE SITUATION
近三年，这个品牌面对的核心问题。
公开背景
旗下有哈弗、魏牌、坦克、欧拉、长城炮等多个品牌，同时推进智能新能源、越野和「生态出海」。公开数据显示，2024 年全年销量约一百二十万辆量级，新能源与海外销量均创新高。
核心问题
品牌多、技术路线多、国内国际两个市场并行。总部的战略主线很清楚，但到了品牌和职能这一层，常常被翻译成各自的销量任务——战略到执行之间有一道断层。
复盘四段
FOUR PARTS
所有案例都按这四段写。
原判断
断点不在执行力，在解码。把「智能新能源、越野、生态出海」三条主线，按三条路径 × 五条线拆到品牌与职能，每个目标下面写清「由哪些可控动作带来」。
证伪条件
试点单元运行一个季度后，抽访中层：能说清「这个数靠哪三件事达成」的超过一半，判断成立。
回访结果
试点单元达到了。同时暴露出一个新问题：研发、海外渠道这类被多个品牌共用的职能，目标归属写不清——谁主责、谁协同，各品牌理解不同。
结论
判断成立，并补上一条：共享职能单列解码，写明主责品牌与协同方。
从内到外：它用的是方法论里的哪一段
METHOD ANCHOR
置信区间
四级（五级制）
停手线
试点季度抽访不过半，暂停推广，回到目标划分
证据墙
中层抽访记录、目标与动作对照表
合规台账
客户授权实名发布；背景只用公开信息，效果只到量级。
这件事留下了什么
THE RULE IT LEFT BEHIND
每一次检验，最后都要变成工具里的一条规矩。
战略解码拆解工具包里加了「共享职能归属」一栏：多品牌企业里被几个单元共用的能力，目标必须写明谁主责、谁协同。
从外到内：你的情况和它一样吗？
CAN YOU BORROW THIS JUDGEMENT
勾一勾。三条都对得上，这个判断方式可以借；对不上的，只能看，不能抄。
勾选你们符合的前提。
你的判断，
写清楚证伪条件了吗？
体检会给你六大体系的红黄绿，和一条停手线。
电话 / 微信 18710241595本案例经客户授权以实名发布。企业背景取自公开报道与公开财报；判断、证伪条件、回访与结论为加加林项目复盘的公开版，效果只到量级，不披露客户未公开的经营数据。方法论锚点、五层价值落点与可迁移前提为本页整理。证伪线：如果你所在行业的实际情况与本案例的因果链明显不符，请告诉我们——案例的价值在判断方式，不在可照搬的动作。