当时的处境
THE SITUATION
近三年，这个品牌面对的核心问题。
公开背景
以 24 小时、月付制起家。公开信息显示，2023 年提出「百城万店」，2024 年私教馆开放带店加盟，年底门店总数突破一千七百家，新店主要布局在二三线新城。
核心问题
门店数上来之后，城市和门店的目标怎么定、怎么管——高速拓店和服务品质、运营标准怎么同步。
复盘四段
FOUR PARTS
所有案例都按这四段写。
原判断
市场目标不能按门店数平摊。按城市成熟度分层：成熟城市管单店质量，新进城市管首批样板店，两类城市目标口径分开。
证伪条件
分层后两个季度，成熟城市单店核心指标不下滑，且新城样板店达到预设的回本节奏，判断成立。
回访结果
成熟城市达到了；新城样板店的节奏慢于预设。拆开看，真实约束不是铺位，是教练——教练储备跟不上开店节奏。
结论
部分成立。新城开店的前置条件从「选址到位」改为「教练储备到位」。
从内到外：它用的是方法论里的哪一段
METHOD ANCHOR
置信区间
三级（五级制）
停手线
新城样板店连续两个季度未达回本节奏，暂停该城新开
证据墙
分城市单店指标、样板店月度损益、教练储备台账
合规台账
客户授权实名发布；背景只用公开信息，效果只到量级。
这件事留下了什么
THE RULE IT LEFT BEHIND
每一次检验，最后都要变成工具里的一条规矩。
扩张类目标一律先写清「约束资源」：连锁健身门店的约束是教练，不是铺位。
从外到内：你的情况和它一样吗？
CAN YOU BORROW THIS JUDGEMENT
勾一勾。三条都对得上，这个判断方式可以借；对不上的，只能看，不能抄。
勾选你们符合的前提。
你的判断，
写清楚证伪条件了吗？
体检会给你六大体系的红黄绿，和一条停手线。
电话 / 微信 18710241595本案例经客户授权以实名发布。企业背景取自公开报道与公开财报；判断、证伪条件、回访与结论为加加林项目复盘的公开版，效果只到量级，不披露客户未公开的经营数据。方法论锚点、五层价值落点与可迁移前提为本页整理。证伪线：如果你所在行业的实际情况与本案例的因果链明显不符，请告诉我们——案例的价值在判断方式，不在可照搬的动作。