三件免费模板：从这里开始
FREE STARTER KIT
登录即可下载，不占会员额度。它们对应方法论里最先要做的三件事：写清判断、写清不做什么、收成一页纸。
六套体系的工具与交付物模板
TOOLS BY SYSTEM · BY VALUE LAYER
每个系统的工具按五层价值排：先判断，再方案、配置、承载，最后是结果。标了「规矩来自」的，是从哪个案例的检验里长出来的。
先给自己打个分，知道从哪一章开始补。
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每条判断写明成立的条件与失效的条件。
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钱从哪挪到哪、为什么，给财务看的那一版。
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围绕取舍、假设与资源的决策会，不是务虚会。
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哪些判断被验证、哪些被证伪、哪些能力形成了复利。
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交付物模板咨询交付级 · 会员可看样张，咨询客户按项目交付
这些工具在真实项目里怎么用：看旗舰全案 晶澳科技 · 全球市场组合与资源下注 →
先给品牌做一次体检：认知、好感、偏好、推荐，四项各打几分。
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一页纸看出哪一环亮红灯。
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全员能复述的那一页。
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一年讲哪一件事、在哪讲、讲几轮。
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一场战役一个心智目标，带停手线。
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让高管和一线先说同一种话。
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同一个概念，全公司只留一个定义。
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符号、叙事、触点、口碑，一年结算一次。
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被信赖了没有，看这两个数。
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这些工具在真实项目里怎么用：看旗舰全案 晨阳水漆 · 三线同一主张的证据墙 →
一页纸看出产品线哪一段在漏钱。
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卖给谁、解决什么、凭什么比现有方案好，一页收住。
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研发看得懂、能照着做的那一版。
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把变动成本一项项摊开，看真实毛利剩多少。
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同一个指标，全公司一个口径。
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上市不是发布会：渠道、话术、备货、指标，一张表排完。
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月度给老板看的那一份：哪类产品在赚钱、下月怎么调。
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先核对上期的假设，再谈结果。
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一页纸看出哪一项接近零。
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回本周期算不清，扩张就是赌。
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主轴、北极星、取舍、今年打哪几仗，一页收住。
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每场仗开打前，先写清楚亏到哪收手。
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每一笔钱挂一个动作、一个指标、一条停手线。
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同一个指标，全公司一个口径。
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跌破停手线的砍掉，释放的钱写清去哪。
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置信区间、停手线、证据墙、合规台账。
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这些工具在真实项目里怎么用：看旗舰全案 乐刻运动 · 市场目标管理操作系统 →
一页纸看出组织哪一环在拖战略后腿。
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结构、制度、人员、技能、风格、共同价值观，一起看。
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调架构之前，先写清楚这次要解决哪一个具体的卡点。
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写到新人照着能干活，而不是写给人事存档。
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把战略写进提成公式：你想要什么，就为什么付钱。
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同岗不同薪之前，先把岗位的价值排出来。
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报表不是用来存档的，是用来喂决策的。
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置信区间、停手线、证据墙、合规台账。
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怎么拿：从免费到全库
HOW TO GET THEM
每一级都是下一级的试用。先从你这周要交的那一份开始。
判断卡、不做清单、一页纸，登录即下。
就在这一页 →单份这周要交的那一份¥99 起永久可读，带水印下载，前 5 页免费预览。
看全部模板 →整套按场景配好一组约为单买一半年度规划、品牌升级、砍 SKU、增长战役、组织解码。
进知识库 →全库一年要做三件以上¥2699 / 年全部工具，交付物模板可看样张；之前买过的全额抵扣。
开通资料年卡 →咨询交付物按项目交付按项目咨询客户拿到的是填好、签过字的交付物。
看四项咨询 →单份、专栏，花过的每一笔都记在同一本账上。开通资料年卡时全额抵扣，付费墙上显示的就是抵扣后的实付价。
常被问到
工具和交付物模板有什么区别？
工具是你自己填的：模板、表格、清单；交付物模板是咨询项目里交给客户的成品结构，比如组合下注书、证据墙、财务归因看板——会员可以看样张，咨询客户按项目拿到填好的版本。
为什么按五层价值排？
因为判断只是第一层。只拿判断类工具，方案、配置、承载、结果那四层还是空的；按五层排，你能一眼看出自己缺哪一层。
「规矩来自」是什么意思？
这件工具里的某条硬规矩，是从那个案例的回访和改判里长出来的。点进案例，能看到它当时怎么错、怎么改。
免费模板要留联系方式吗？
登录即可下载，不需要额外留资；也不会有人打电话给你。
从案例里长出来的工具，
拿走就能用
先领三件免费模板。花过的每一笔都记在成长账户里。
电话 / 微信 18710241595工具名称与编号取自知识库六大体系资料目录与站内资料页；按五层价值的归类、「规矩来自」的对应、交付物模板清单（取自五套方法论的交付物）为本页整理。价格以资料页标价为准。证伪线：如果一件工具买回去，填完仍交不出东西，要么工具有问题，要么适用边界没写清，两种我们都改。