你要做的，是哪一种全案？
5 KINDS OF FULL-CASE PROJECTS
六套体系，五种全案。先看它回答什么问题、你是不是卡在这句话上。
机会很多，每个都投一点；周期一来，量在涨，利润在掉
产品不差，却没人记得住；主张改了几版，一线还是说老一套
SKU 越做越多，利润越做越薄；两条线一个品牌，不知道先打哪里
市场费用翻了倍，营收原地踏步；开得越快，品质越跟不上
战略年年定，落地年年空；多个品牌、多个职能，目标到部门就变味
六套体系，五个旗舰全案
FLAGSHIP PROJECTS BY SYSTEM
每个系统挑一个授权实名项目做旗舰：先看它当时卡在哪、我们怎么判断；再按阶段看每一段交付了什么、用了哪件工具。
核心问题
周期底部，量在涨、利润在掉。全球一百多个国家和地区的市场，到底哪些该守、哪些该攻、哪些只该探，钱和产能往哪压。
关键判断
按「利润率 × 贸易壁垒风险」把海外市场分成三仓：守（利润高、壁垒高）、攻（壁垒低、增长快）、探（新兴市场）。资源跟着仓位走，不跟着出货量走。
回访后改为
改判：「攻」仓准入从两项改为三项——利润率、贸易壁垒、价格底线，任一不过不进攻仓。
全案怎么走：战略 OS的标准阶段每一段都有交付物和验收
访谈、数据清单、战略成熟度自评
这一段交付战略自评卡 · 假设清单
用到：企业战略成熟度自评量表 · 诊断工具、战略假设与验证清单 · 工具卡
四镜洞察、五看诊断、市场与对手切片
这一段交付洞察报告 · 三种情景
用到：战略假设与验证清单 · 工具卡
这个全案落在五层价值的：资源重配：钱和产能按仓位走。看战略 OS方法论 → 拿这一套的工具 →
同系统的其他全案2 个
核心问题
地产下行，家装、工程、工业三条线怎么分主次；「全水漆」这个积累多年的心智，怎么落到新的增长线上。
关键判断
「全水漆」是资产，不是口号——不换主张，换证据。同一个词，家装线用健康与施工体验作证，工业线用可验收的工况证据作证，两套证据墙。
回访结论
判断成立。
全案怎么走：品牌全案 OS的标准阶段每一段都有交付物和验收
三层扫描、品牌资产审计、竞品心智地图
这一段交付机会锚定卡 · 资产检视
用到：品牌健康度评测（品牌力评估）· 工具、品牌现状红黄绿灯体检 · 工具
五层价值、一句话定位、五关决策
这一段交付一句话定位与证伪线
用到：品牌战略定位方案 · 标准模板、一页式品牌定位声明 · 模板
三层指标树、停手线与拉闸人
这一段交付指标字典 · 年度盘点口径
用到：品牌资产年度盘点 · 工具、品牌 NPS 与复购监测 · 工具
这个全案落在五层价值的：正确判断：主张不换，证据分建。看品牌全案 OS方法论 → 拿这一套的工具 →
同系统的其他全案2 个
核心问题
C 端「想不到、看不懂、买不起」，B 端重合规、重验收。两条线一个品牌，资源怎么分、先打哪里。
关键判断
一句主张统摄两条线：「墙面可被看见的价值 × 工程可被审计的可靠」——C 讲情感，B 讲合规。系统上先打透一个省的设计师渠道，单位经济转正再外扩。
回访结论
部分成立。复制之前，两条线分别过第一道闸：C 端可复制，B 端先补账期体检。
全案怎么走：产品 OS的标准阶段每一段都有交付物和验收
算单位经济、验因果、设停止线
这一段交付一页纸价值交代 · 90 天战役图
用到：产品经营分析报告 · 模板、产品运营复盘 · 模板
这个全案落在五层价值的：资源重配：先验单位经济，再谈复制。看产品 OS方法论 → 拿这一套的工具 →
同系统的其他全案3 个
核心问题
门店数上来之后，城市和门店的目标怎么定、怎么管——高速拓店和服务品质、运营标准怎么同步。
关键判断
市场目标不能按门店数平摊。按城市成熟度分层：成熟城市管单店质量，新进城市管首批样板店，两类城市目标口径分开。
回访结论
部分成立。新城开店的前置条件从「选址到位」改为「教练储备到位」。
全案怎么走：增长 OS的标准阶段每一段都有交付物和验收
九公理读盘，圈最弱项
这一段交付读盘表 · 本季任务令
用到：增长诊断体检 · 工具、获客成本与终身价值测算 · 工具
卡位卡与冲突扫描、三仓与颗粒树
这一段交付卡位卡 · 三仓表
用到：增长战略一页纸 · 模板
对预测和实际，修参数，收成一页纸
这一段交付归因看板 · 预算重配卡
用到：增长归因与预算再分配 · 工具、战役复盘语言与模板 · 工具
这个全案落在五层价值的：资源重配：开店节奏跟着约束资源走。看增长 OS方法论 → 拿这一套的工具 →
同系统的其他全案5 个
渠道结构重构，季度获客成本降约三成
90 天战役补样本量下限，第二段不再崩
经销商分层，猎与耕的预算彻底分开
复购率分行业看，不抄别人的基准线
渠道冻结 30 天做对照，ROI 回到 1 以上
核心问题
品牌多、技术路线多、国内国际两个市场并行。总部的战略主线很清楚，但到了品牌和职能这一层，常常被翻译成各自的销量任务——战略到执行之间有一道断层。
关键判断
断点不在执行力，在解码。把「智能新能源、越野、生态出海」三条主线，按三条路径 × 五条线拆到品牌与职能，每个目标下面写清「由哪些可控动作带来」。
回访结论
判断成立，并补上一条：共享职能单列解码，写明主责品牌与协同方。
全案怎么走：组织管理 OS的标准阶段每一段都有交付物和验收
组织健康度、七要素诊断
这一段交付健康度体检 · 断点清单
用到：组织健康度体检 · 工具、组织诊断（七要素 7S）· 工具
形态判定、权责、九宫格盘点
这一段交付架构调整方案 · 盘点表
用到：组织架构调整方案 · 模板、九宫格人才盘点 · 工具
目标拆解、过程追踪、激励公式
这一段交付目标沟通表 · 提成方案
用到：奖金与提成方案设计 · 工具、月度经营分析会 · 模板
这个全案落在五层价值的：组织承载：主线装进品牌与职能。看组织管理 OS方法论 → 拿这一套的工具 →
同系统的其他全案1 个
每一个全案，都交到这五层
WHAT EVERY FULL-CASE DELIVERS
判断只是第一层。五层相乘，任何一层接近零，前面的钱就白花。
看清现实，做出取舍；带证据、置信度、证伪条件。
一整套彼此咬合的系统，不是零散建议。
钱、人、注意力压在哪，到什么数该停。
装进岗位、会议和考核；谁签字、谁担责。
对因果、设停止线、按季复盘，错了当季改。
每一个判断都挂可审计四件套：置信区间、停手线、证据墙、合规台账。实名全案的背景只用公开信息，效果只到量级。
想做一个自己的全案？
先看六套体系里哪一套最红，再决定从哪个全案开始。
电话 / 微信 18710241595实名全案均经客户授权发布：企业背景取自公开信息；判断、阶段与交付为项目复盘的公开版，效果只到量级。各系统的标准阶段取自五套方法论与咨询服务页的现行定义；旗舰全案的选择与阶段对应为本页整理。证伪线：如果一个全案走完，说不清每一段交付了什么、谁签的字，这个全案就不算交付完成。